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講解。此次培訓(xùn)以實(shí)際問題為切入點(diǎn)展開，為解決工廠工控網(wǎng)絡(luò)所面臨的威脅找到了路徑，有效優(yōu)化了原有網(wǎng)絡(luò)安全管理方式，促進(jìn)了相關(guān)管理人員的知識技能提升，
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，達(dá)到事與人的更好匹配，以人力資源“這顆子”激活治理效能“一盤棋”。
二是提升企業(yè)制度競爭力的要求。深化專賣制度下的體制機(jī)制改革，在行業(yè)治理結(jié)構(gòu)、計劃管理方式
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煙草專賣品的管理中程序合法，處理合規(guī)，合理運(yùn)用科學(xué)的管理方式和方法，促進(jìn)罰沒煙草專賣品管理質(zhì)量提升?！ ∷氖羌哟蟊O(jiān)管力度，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)。加強(qiáng)部門
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人員在罰沒煙草專賣品的管理中程序合法，處理合規(guī)，合理運(yùn)用科學(xué)的管理方式和方法，促進(jìn)罰沒煙草專賣品管理質(zhì)量提升。
四是加大監(jiān)管力度，認(rèn)真履行
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頻率和管理方式，確保精準(zhǔn)監(jiān)管。
三是做好“分析題”。充分利用信息系統(tǒng)，篩選和排查出異常客戶、異常訂單和異常品牌等信息，通過對異常信息進(jìn)行深入分析
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、煙農(nóng)合作社建設(shè)工作，詳細(xì)了解烘烤組織管理方式、生物質(zhì)烘烤、煙夾推廣使用等工作開展情況。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹落實(shí)5月20日全市烤煙轉(zhuǎn)段工作調(diào)度電視電話會議
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;進(jìn)一步加強(qiáng)合法性審核力度，將以往單一的合法性審查轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性審查，重點(diǎn)關(guān)注潛在風(fēng)險點(diǎn)，進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。同時，升級管理方式，
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，嚴(yán)格控制6檔客戶數(shù)量，特殊情況的零售戶及時報省局備案。
二是嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)定投放周期。持續(xù)改進(jìn)貨源投放管理方式，統(tǒng)一貨源投放周期，以自然周作為貨源投放周期
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，提高了變電站運(yùn)行的安全性和可靠性；《中支卷煙精益生產(chǎn)模式的探索與實(shí)踐》依托中支煙提效專項(xiàng)小組，通過優(yōu)化管理方式和實(shí)施技術(shù)改進(jìn)，提高了中支卷煙生產(chǎn)
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;通過全面開展“管理診斷基層行”活動，加快推進(jìn)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)解決煙葉生產(chǎn)水平與先進(jìn)產(chǎn)區(qū)的差距，提高煙葉進(jìn)入工業(yè)配方的比例和使用率；
