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煙草在線井岡山消息 近年來，江西中煙井岡山卷煙廠按照“持續(xù)改進”的管理理念，切實強化和提高質(zhì)量管理體系審核工作，以強化內(nèi)審和監(jiān)督執(zhí)行為工作重點
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了設(shè)備管理的成功經(jīng)驗、先進設(shè)備管理理念的推廣應用方法以及先進的設(shè)備管理工具，為企業(yè)進一步做好設(shè)備管理工作注入了新的力量。
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，決定利用一年時間，把精益化管理理念貫徹到實際工作中去，以“精細化的操作、精細化的控制、精細化的核算”，實現(xiàn)設(shè)備管理從定性到定量、從靜態(tài)到動態(tài)、從粗放
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，發(fā)揮員工工作熱情與無窮智慧，讓更多的生產(chǎn)一線員工參與六西格瑪活動，通過六西格瑪、QC和科技項目等促進公司管理理念、管理手段、管理方式的全面提升。
經(jīng)評審
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兩大組，對做得較好部門給予紅榜表揚，差的部門則給予黃榜通報。
據(jù)悉，該廠自導入6S管理理念以來，環(huán)境面貌煥然一新，員工素養(yǎng)
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以人為本管理理念；企業(yè)內(nèi)部管理一定要嚴格要求，黨、政、工要多方面想辦法，對員工既嚴格管理，又要體現(xiàn)組織的關(guān)懷。
四川煙草工業(yè)公司人力資源部
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實際工作中緊繃安全管理這根弦。三是學習時時在。向員工灌輸傳授安全管理理念，倡導員工相互學習借鑒安全管理方面的經(jīng)驗和技能，并定期進行消防管理“四種能力”專業(yè)知識培訓
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習和認識上得到進一步的提高，并將“苗侗情”服務(wù)品牌意識納入日常服務(wù)工作中，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理理念溶為一體，達到了踐行“兩個至上”的目的。
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，決定利用一年時間，把精益化管理理念貫徹到實際工作中去，以“精細化的操作、精細化的控制、精細化的核算”，實現(xiàn)設(shè)備管理從定性到定量、從靜態(tài)到動態(tài)、從粗放到精細
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“四到位”，確保各項工作安全有序向前推進。
一是認識到位。強化安全文化教育，讓干部職工樹立“標本兼治，注重細節(jié)”的安全管理理念；二是責任到位
