為您找到相關(guān)結(jié)果 3220 篇
-
，使全體員工在日常作業(yè)時(shí)有據(jù)可依、有章可循。
二是及時(shí)糾正不當(dāng)行為，減少冗余動(dòng)作。管理者在日常巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為或違規(guī)操作的情況，如不按規(guī)定
-
管理者與被管理者之間這一身份，避免使自己與卷煙零售客戶產(chǎn)生對(duì)立情趣。
-
煙草在線欽州消息 近日，廣西欽州市局（公司）在416會(huì)議室召開(kāi)2013年度質(zhì)量管理體系管理評(píng)審會(huì)。會(huì)議由最高管理者、局長(zhǎng)（經(jīng)理
-
煙草在線畢節(jié)消息 按照體系建設(shè)工作安排，貴州畢節(jié)七星關(guān)區(qū)局（分公司）于2014年2月12日組織召開(kāi)2013年度管理評(píng)審會(huì)。此次評(píng)審會(huì)由最高管理者組織
-
。
二是收集資料，集中復(fù)評(píng)。以管理者代表為核心組成測(cè)評(píng)組，對(duì)照《內(nèi)審員積分標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)內(nèi)審員提交的工作總結(jié)及其相關(guān)證明材料，對(duì)內(nèi)
-
吸煙”之類的各種禁令，但由于規(guī)則意識(shí)的普遍性缺失，許多人并不把規(guī)則當(dāng)回事。尤其是一些社會(huì)管理者的有規(guī)不遵，導(dǎo)致嚴(yán)禁之類的規(guī)定有時(shí)候形同虛設(shè)。以“禁止吸煙”為例
-
等；第三模塊是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。側(cè)重從營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者的角度出發(fā)，包括優(yōu)秀的管理者特質(zhì)及其角色定位，如何打造優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，如何進(jìn)行有效授權(quán)
-
誰(shuí)壞，孰優(yōu)孰劣的“第一發(fā)現(xiàn)人”和“知情者”，相信他們，才是基層管理者最應(yīng)該做的事情了。我們?cè)O(shè)置的條條框框，也要先經(jīng)過(guò)職工的參與討論和積極改進(jìn)
-
的，由罰款20元大幅提高至500元；禁止吸煙場(chǎng)所和限制吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者或者管理者未履行控?zé)熉氊?zé)且逾期不改的，由原來(lái)的500元至3000元提高至3萬(wàn)元。此外
-
員工開(kāi)展了有針對(duì)性的教育培訓(xùn)。對(duì)專賣隊(duì)伍副股級(jí)以上管理層培訓(xùn)為期2天，內(nèi)容包括管理者職場(chǎng)禮儀與管理溝通、綜合管理技能提升訓(xùn)練，對(duì)專賣隊(duì)伍一線員工培訓(xùn)為期1天，
