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;向該場所經(jīng)營及管理者投訴，要求勸阻吸煙者停止吸煙；對不履行控制吸煙職責(zé)的單位向監(jiān)管部門投訴、舉報(bào)。監(jiān)管部門收到公民舉報(bào)和投訴后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，
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，使全體員工在日常作業(yè)時(shí)有據(jù)可依、有章可循。
二是及時(shí)糾正不當(dāng)行為，減少冗余動作。管理者在日常巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為或違規(guī)操作的情況，如不按規(guī)定
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管理者與被管理者之間這一身份，避免使自己與卷煙零售客戶產(chǎn)生對立情趣。
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煙草在線欽州消息 近日，廣西欽州市局（公司）在416會議室召開2013年度質(zhì)量管理體系管理評審會。會議由最高管理者、局長（經(jīng)理
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煙草在線畢節(jié)消息 按照體系建設(shè)工作安排，貴州畢節(jié)七星關(guān)區(qū)局（分公司）于2014年2月12日組織召開2013年度管理評審會。此次評審會由最高管理者組織
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二是收集資料，集中復(fù)評。以管理者代表為核心組成測評組，對照《內(nèi)審員積分標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)內(nèi)審員提交的工作總結(jié)及其相關(guān)證明材料，對內(nèi)
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吸煙”之類的各種禁令，但由于規(guī)則意識的普遍性缺失，許多人并不把規(guī)則當(dāng)回事。尤其是一些社會管理者的有規(guī)不遵，導(dǎo)致嚴(yán)禁之類的規(guī)定有時(shí)候形同虛設(shè)。以“禁止吸煙”為例
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等；第三模塊是營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。側(cè)重從營銷團(tuán)隊(duì)管理者的角度出發(fā)，包括優(yōu)秀的管理者特質(zhì)及其角色定位，如何打造優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)，如何進(jìn)行有效授權(quán)
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誰壞，孰優(yōu)孰劣的“第一發(fā)現(xiàn)人”和“知情者”，相信他們，才是基層管理者最應(yīng)該做的事情了。我們設(shè)置的條條框框，也要先經(jīng)過職工的參與討論和積極改進(jìn)
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的，由罰款20元大幅提高至500元；禁止吸煙場所和限制吸煙場所的經(jīng)營者或者管理者未履行控?zé)熉氊?zé)且逾期不改的，由原來的500元至3000元提高至3萬元。此外
