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?？茖W(xué)規(guī)劃“十三五”信息化工作。實(shí)施應(yīng)用IT運(yùn)維管理系統(tǒng)（二期），實(shí)現(xiàn)運(yùn)維工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)維服務(wù)精益化管理，扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)數(shù)據(jù)
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規(guī)劃“十三五”信息化工作。實(shí)施應(yīng)用IT運(yùn)維管理系統(tǒng)（二期），實(shí)現(xiàn)運(yùn)維工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)維服務(wù)精益化管理，扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)數(shù)據(jù)綜合
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資源配置”的內(nèi)涵，深入結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，形成以工業(yè)公司需求為導(dǎo)向的工作重心，逐步實(shí)現(xiàn)從重規(guī)模向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和精益化管理
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、重創(chuàng)新、增效益”工作總體要求，堅(jiān)持不懈推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，著力在推進(jìn)精細(xì)化、精益化管理中控費(fèi)用、增效益。
四是立足規(guī)范加強(qiáng)自律，持續(xù)深化內(nèi)部監(jiān)管。堅(jiān)持和落實(shí)
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;同時(shí)結(jié)合行業(yè)、公司及企業(yè)形勢，要求各部門、各 QC小組要重點(diǎn)圍繞今年是該廠實(shí)現(xiàn)“上水平”之年，要以全面推進(jìn)精益化管理為抓手，以“我制造、我負(fù)責(zé)”為己任
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的好收益，列出了一套管理問題的好清單，形成了一套研究生產(chǎn)經(jīng)營管理的好方法，鍛煉了一批推動煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的好隊(duì)伍，奠定了信息化管理、精益化管理
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，列出了一套管理問題的好清單，形成了一套研究生產(chǎn)經(jīng)營管理的好方法，鍛煉了一批推動煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的好隊(duì)伍，奠定了信息化管理、精益化管理的好基礎(chǔ)
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后勤管理的理念已深入人心，厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)蔚然成風(fēng)，后勤員工積極承擔(dān)各自責(zé)任，降低管理成本，消除管理漏洞，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的精益化
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;按照PDCA循環(huán)理論的要求，對市局（公司）管理評審、體系內(nèi)部審核、日常檢查等發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，對照精益化管理要求，制定
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的精益化管理。
完善服務(wù)措施，為煙農(nóng)提供至善至美的服務(wù)，如設(shè)立煙農(nóng)休息室，提供茶水、降溫品、打氣筒、藥物，幫助煙農(nóng)裝卸煙葉等。同時(shí)搞好延時(shí)
