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，卷煙營銷職能工作的運(yùn)行不再“走走看看”，商業(yè)企業(yè)需要用系統(tǒng)而標(biāo)準(zhǔn)的卷煙品牌培育體系規(guī)范運(yùn)作，需要用精益工具發(fā)覺、評估和改進(jìn)各階段的卷煙培育，新型環(huán)境下
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了解開展精益管理的背景、建設(shè)方向和核心，掌握必要的精益工具。組建精益管理內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，由內(nèi)訓(xùn)師結(jié)合降本增效的概念開展精益課題培訓(xùn)。組織基層人員開展精益課題的推進(jìn)交流會(huì)
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，使行政許可審批用時(shí)從18.3天縮短到8.6天，發(fā)證用時(shí)從5天縮短到1天。
在財(cái)務(wù)管理科，工作人員運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖等精益工具查找固定資產(chǎn)盤點(diǎn)耗時(shí)長的原因
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，引入精益工具，對其進(jìn)行升級完善、培植培育，固化形成推進(jìn)精益營銷實(shí)踐的工具方法。
二是繼承發(fā)展健全標(biāo)準(zhǔn)文件精益經(jīng)驗(yàn)，完善固化優(yōu)化方法。要按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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等精益工具深入挖潛。2024年，1項(xiàng)成果榮獲國際質(zhì)量管理小組會(huì)議（ICQCC）金獎(jiǎng)，3個(gè)班組榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號，4個(gè)案
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建設(shè)，陽信縣局聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)，圍繞基層黨建、隊(duì)伍建設(shè)、客戶服務(wù)等工作中短板弱項(xiàng)，依托金點(diǎn)子、QC課題、崗位創(chuàng)新等，綜合運(yùn)用ECRS、PDCA等精益工具實(shí)施“微
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在降本增效創(chuàng)新思路，爭取以最小的成本創(chuàng)造最大的效益。設(shè)備管理和生產(chǎn)效率相互結(jié)合，為企業(yè)贏得利潤空間。如安徽中煙合肥卷煙廠聚焦制造核心業(yè)務(wù)，深度應(yīng)用精益工具
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現(xiàn)場5S現(xiàn)場管理不僅是一種精益工具，更是一種內(nèi)涵豐富、行之有效的管理思想和方法。抓現(xiàn)場管理的過程，就是立規(guī)則、講規(guī)矩、促規(guī)范的過程。張店區(qū)煙草專賣局采取以點(diǎn)帶面、全面鋪開
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得到兩名導(dǎo)師的指導(dǎo)。其中一位是理論導(dǎo)師，通常由在精益管理中表現(xiàn)突出的員工擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)輔導(dǎo)課題組織、精益工具使用等理論知識。另一位是實(shí)踐導(dǎo)師，通常由部門負(fù)責(zé)人或
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，推動(dòng)全員識別和掌握6種以上精益工具。抓好5S管理在機(jī)關(guān)和服務(wù)站兩個(gè)層面的推廣，引導(dǎo)全員結(jié)合崗位制定符合實(shí)際、易于保持、提高效率的特色5S標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)5S與業(yè)務(wù)
