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的力量廣泛宣傳精益理念、積極拓展活動(dòng)開展領(lǐng)域等方式來(lái)營(yíng)造精益管理濃厚氛圍。五是既要一時(shí)之功，又要一世之基。在確保年度精益管理工作目標(biāo)完成的同時(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)
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工作環(huán)節(jié)和各管理層級(jí)；列出可控費(fèi)用清單，做好市場(chǎng)調(diào)研和降本空間分析，狠抓內(nèi)部管理，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)
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文化建設(shè)，使精益文化內(nèi)化于心，外化于形，著力提高班子凝聚力和隊(duì)伍向心力，推動(dòng)工作開展?！ ? 加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，突出“精益理念文化”。通過
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
《方案》明確
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，制定工作方案。全面強(qiáng)化成本效益觀，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)貫徹于降本增效工作方案的全過程，從指導(dǎo)思想、基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)
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，提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，樹立“降本增效、人人參與”的精益理念。建立定期報(bào)告和通報(bào)制度，及時(shí)把推進(jìn)精益管理工作中好的做法、先進(jìn)事跡、典型案例向國(guó)家局、省局專題網(wǎng)站、東方
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和氛圍營(yíng)造三個(gè)環(huán)節(jié)；在理念導(dǎo)入和培訓(xùn)階段，從領(lǐng)導(dǎo)和中層精益理念導(dǎo)入入手，重點(diǎn)抓好外出參與學(xué)、內(nèi)部集體學(xué)和個(gè)人自己學(xué)三個(gè)環(huán)節(jié)；在全面開展階段
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建設(shè)，迅速組織掀起關(guān)于“三個(gè)熱愛”的學(xué)習(xí)、討論、思考與踐行的熱潮，內(nèi)化于心，外化于行。并以精益理念加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，激發(fā)企業(yè)活力，
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;著力在提升市場(chǎng)狀態(tài)上下功夫；三是筑牢內(nèi)部管理這個(gè)基礎(chǔ)，扎實(shí)做好財(cái)務(wù)規(guī)范管理、安全管理、考評(píng)管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作，著力在深化精益理念上下功夫；
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，對(duì)下步工作進(jìn)行了部署。
一是強(qiáng)化精益管理工作落實(shí)，緊緊圍繞精益管理工作，持續(xù)開展全員、全過程、全方位的精益管理，全面貫徹運(yùn)用精益理念
