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、烘烤時間設(shè)置等。
會務(wù)組要求，參訓人員要嚴格會議紀律，不得隨意缺課，做好培訓記錄和培訓交流及烘烤總結(jié)。強調(diào)要實行培訓考核管理，圍繞 “提質(zhì)
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科學制訂考核標準，嚴格分解管控責任，切實逗硬考核管理。注重控制要求，強化農(nóng)殘超標一律退貨。
今年農(nóng)殘超標的煙葉進出口公司一律退貨。注重年度考核
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，做好扶貧干部工作、生活、安全保障，持續(xù)加強駐村干部培訓、考核和管理，充分發(fā)揚踏實吃苦、拼搏進取、擔當作為、甘于奉獻的優(yōu)良作風。
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，明確了評吸職責、組織機構(gòu)、工作要求、樣品管理、評吸檢測費管理及評吸績效考核管理等相關(guān)工作，“三級評吸”和感官質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)效提升工作取得初步成效。
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，全縣計劃9月4日全面開收，結(jié)束時間不超過10月25日，力爭在50天內(nèi)全面完成收購工作。
推動質(zhì)量端口前移。切實強化預(yù)約員入戶家庭分級的考核管理
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，健全應(yīng)急管理工作機制，發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。
二是管理效率不斷提升。修訂完善積分制考核管理配套制度，調(diào)整設(shè)置“63+”薪酬分配模式，搭建
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，健全應(yīng)急管理工作機制，發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。
二是管理效率不斷提升。修訂完善積分制考核管理配套制度，調(diào)整設(shè)置“63+”薪酬分配模式，搭建
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;不需要時不打擾”的客戶服務(wù)理念，做牢做實基礎(chǔ)工作；在考核管理上謀變通，進一步梳理基層所站考核指標，突出考核指導作用，為基層管理
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，對象覆蓋全，考核管理嚴，通過學習，將以更強的自覺、更實的舉措、更大的作為，切實把規(guī)矩挺在前面、把規(guī)范握在手中，砥礪
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強調(diào)，培訓要強化紀律管理，加強培訓考核管理，圍繞“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效”要求，以推進“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平”為重點，樹立“市場
