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聘用方案、年度培訓(xùn)計(jì)劃、成員出資調(diào)整方案、公益金分配處置制度、日常財(cái)務(wù)審核方案、社財(cái)務(wù)公開(kāi)制度、臨時(shí)聘用人員用工管理制度、成員入股辦法等。最后，會(huì)議在高亢的國(guó)際歌聲中經(jīng)過(guò)與會(huì)全體代表
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四是勞力轉(zhuǎn)移就業(yè)促增收。自2016年起，市縣公司每年聘用22名貧困人員從事煙葉收購(gòu)工作，聘用2名貧困人員穩(wěn)定在縣分公司、煙站從事保安工作，幫助貧困人員增收
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遼寧最早機(jī)制卷煙生產(chǎn)地的依據(jù)。
這里有一個(gè)問(wèn)題，無(wú)論是德芳紙煙公司最初聘用日本人技師8名、日產(chǎn)紙煙20萬(wàn)支也好，還是日本商人新吾在營(yíng)口開(kāi)辦煙廠也好，
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負(fù)責(zé)，煙草站抽調(diào)1-2名技術(shù)骨干，配合進(jìn)行分組實(shí)操，培訓(xùn)與考核結(jié)果由分公司統(tǒng)一發(fā)布，煙草站根據(jù)培訓(xùn)與考核結(jié)果擇優(yōu)聘用專(zhuān)業(yè)化人員參與收購(gòu)工作
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——中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)。這家合資企業(yè)聘用了110名當(dāng)?shù)貑T工負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)，另在收購(gòu)、分揀和干燥期聘用了1500名員工。
葉海說(shuō)：“我們的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)完全的地方化
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工作、社員管理、議事規(guī)則管理、財(cái)務(wù)管理、社員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、社務(wù)公開(kāi)、技術(shù)人員聘用管理辦法等制度，明確管理職責(zé)和目標(biāo)，規(guī)范社員工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，保護(hù)全體社員
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二是強(qiáng)化烤煙生產(chǎn)科技員隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)在烤煙生產(chǎn)科技員的選拔聘用、宣傳培訓(xùn)、考核管理機(jī)制等方面加大工作力度，全面提升科技員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。通過(guò)每月一次以站為單位的集中培訓(xùn)
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;編內(nèi)職工與聘用工的矛盾
煙草系統(tǒng)是壟斷行業(yè)，編內(nèi)職工與聘用工的工資收入存在一定的差距，但聘用工的工資收入相對(duì)其他一般行業(yè)也要高，在這種現(xiàn)狀下
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達(dá)到了420人。每個(gè)隊(duì)分別明確了隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)管員，分級(jí)隊(duì)長(zhǎng)由各煙站選派具有深厚分級(jí)功底、組織能力強(qiáng)的人員擔(dān)任，并通過(guò)縣分公司的分級(jí)實(shí)物理論知識(shí)考試方可聘用。分級(jí)人員的選拔
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由小變大、由弱變強(qiáng)的發(fā)展歷程，也深深感受到了萍鄉(xiāng)煙草和國(guó)家的發(fā)展變化，享受到了改革發(fā)展的成果。
筆者了解到，98年，何坤以聘用工的身份進(jìn)入蘆
