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;永輝自己買了價(jià)格不菲的專業(yè)運(yùn)輸車直接接應(yīng)。永輝甚至在2003年時(shí)自建了蔬菜、養(yǎng)殖基地和糧食加工廠。雖然自產(chǎn)產(chǎn)品占永輝總銷量的比例不多，但卻使得這家公司更清楚生鮮的成本幾何、如何辨別產(chǎn)品
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安徽紅府超市設(shè)計(jì)總監(jiān)謝尚東的觀點(diǎn)是：“為保證企業(yè)有效、持久、良性發(fā)展，通過自建物業(yè)和租賃物業(yè)相結(jié)合的方式是一種較好模式?！? 公開資料顯示，如果企業(yè)自有
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運(yùn)作；在銷售渠道建設(shè)方面進(jìn)一步探索和創(chuàng)新，通過合資、合作、自建等多種方法，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。五是在隊(duì)伍建設(shè)上有新推動(dòng)。要對(duì)國(guó)際化人才培養(yǎng)做系統(tǒng)規(guī)劃
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，積極開展生產(chǎn)自救自建。二是充分發(fā)揮烤煙生產(chǎn)合作社的作用，做好烤房的合理調(diào)劑，加強(qiáng)烘烤技術(shù)培訓(xùn)，幫助煙農(nóng)調(diào)劑烤房，合理采烤，
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平臺(tái)。各站點(diǎn)在縣煙草局及煙辦的精密布置下，分期分批選派后進(jìn)和新煙戶到大棚、中棚、烘烤工場(chǎng)進(jìn)行參觀和全日跟班學(xué)習(xí)。如蛇場(chǎng)鄉(xiāng)自建大棚以來，有近200人（次）
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3.1萬噸，其余物資正在組織調(diào)配中。
根據(jù)產(chǎn)量，結(jié)合實(shí)際，按照滿足烤煙的要求，本著“就近就便”的原則，采取農(nóng)戶自建小烤房和集中
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左右，就是房山區(qū)龍頭企業(yè)“華冠”超市自建的購(gòu)物中心。記者在華冠超市看到，其賣場(chǎng)也是上下兩層，面積及商品種類與家樂?！安幌嗖佟?。
對(duì)于家樂福的進(jìn)入
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;統(tǒng)一基礎(chǔ)信息表格式，做到檔案數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)相符。二是機(jī)耕道、烤房群不能由煙農(nóng)自建，應(yīng)由有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、體現(xiàn)直接補(bǔ)貼給煙農(nóng)的要求，進(jìn)一步完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)
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要求：
一是嚴(yán)格按照一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)檔案、按建設(shè)程序加強(qiáng)資料審核、完善檔案資料，統(tǒng)一基礎(chǔ)信息表格式，做到檔案數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)相符。二是機(jī)耕道、烤房群不能由煙農(nóng)自建
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。他們構(gòu)建的“服務(wù)托管制”數(shù)字化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)新模式，正在重塑信息化建設(shè)范式。該模式將傳統(tǒng)“自購(gòu)、自建、自運(yùn)營(yíng)”的重資產(chǎn)路徑轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)服務(wù)——實(shí)施成本較自建降低80%，部署周期
