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近期，浙江省湖州市煙草專賣局（公司）堅(jiān)持“三點(diǎn)發(fā)力”，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新活力，打造創(chuàng)新引擎。建立“思維訓(xùn)練營”。將“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來
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的大管家。從我還是一顆種子的時(shí)候，就對(duì)我精心呵護(hù)，看著我一天天的長大，他們說我是時(shí)候自己走出去闖蕩一番，去面對(duì)風(fēng)雨，去獨(dú)當(dāng)一面。搬家之前
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;借助校企合作、名企助學(xué)、“走出去+請(qǐng)進(jìn)來”幫學(xué)等合作平臺(tái)，開展技術(shù)研討、數(shù)字論壇、智能運(yùn)維等活動(dòng)，豐富員工創(chuàng)新思維。建立“三項(xiàng)培養(yǎng)”機(jī)制。制定“分層練兵”規(guī)劃
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工作團(tuán)隊(duì)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，分批次精準(zhǔn)培訓(xùn)；推行“1+N師傅帶徒弟”人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)后備人才，全面提升隊(duì)伍科技創(chuàng)新能力。強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向
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項(xiàng)目，積極開展對(duì)外合作，鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)領(lǐng)域研究人員“走出去”，將農(nóng)機(jī)技術(shù)與產(chǎn)品“引進(jìn)來”，按照引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新的路子提升煙草農(nóng)機(jī)研發(fā)
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，找準(zhǔn)問題短板，組織對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升專項(xiàng)討論，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個(gè)方面制定改善計(jì)劃與目標(biāo)。課題攻關(guān)采用“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式展開：一方面
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意識(shí)。提升業(yè)務(wù)技能，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”專賣管理隊(duì)伍。突出教育培訓(xùn)針對(duì)性，采取“走出去、學(xué)先進(jìn)”和“請(qǐng)進(jìn)來、促提升”相結(jié)合方式，重點(diǎn)解決學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)、工學(xué)關(guān)系處理
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;利用走出去、請(qǐng)進(jìn)來、線上線下、傳經(jīng)送寶、對(duì)口交流等多種形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，請(qǐng)名師指點(diǎn)、專家引路，幫助青年員工提升業(yè)務(wù)技能；鼓勵(lì)員工“一專多能
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方式、服務(wù)客戶綜合能力，提升營銷人員走出去能講、坐下來能寫，柜臺(tái)上能算的綜合素質(zhì)。提升自己的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，持續(xù)提高人崗匹配度，全面提升營銷人員
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，激發(fā)員工潛能，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。他們采用“走出去”“引進(jìn)來”相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加速可視化、精準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化功能
