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，“大重九”之后的“云煙”，高端突破，顯然不能僅僅只是依靠“云煙（黑金剛印象）”這樣的點(diǎn)，后續(xù)的系統(tǒng)化并任何時(shí)候都迫在眉睫
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迫在眉睫，將電子煙納入監(jiān)管也是大勢(shì)所趨，新的共識(shí)，未見得趕盡殺絕、但務(wù)必合法規(guī)范已經(jīng)形成并不斷強(qiáng)化。
9月17日，美國紐約州首開先河通過
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新型煙草制品，脫離簡單的生理滿足都迫在眉睫、勢(shì)在必行?，F(xiàn)在的手機(jī)，打電話還是最重要的功能？
就電子煙說電子煙，短期內(nèi)的機(jī)會(huì)來自于痛點(diǎn)解
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“中支煙”的入場券固然沒有分發(fā)完畢，但留下的時(shí)間和機(jī)會(huì)也不多了，對(duì)于那些已經(jīng)上市的品牌，以最大的力度、最快的速度跑馬圈地更加迫在眉睫。
因?yàn)橹鼗亍吧跃o平衡
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對(duì)品牌格局產(chǎn)生非常微妙而又直接的影響。
現(xiàn)在迫在眉睫的是，要轉(zhuǎn)變高端市場的經(jīng)營理念、提高高端市場的經(jīng)營能力，收放自如不是靠打板子就能實(shí)現(xiàn)。對(duì)于行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展
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;面對(duì)日益逼仄的外部空間，煙草品牌如何實(shí)現(xiàn)跨品類、符號(hào)化輸出是迫在眉睫又極為重要的待解難題。從“荷花煙”到“荷花酒”再到“大荷花”品牌，無疑為沖破這些桎梏提供了新的可能和空間
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，就回避補(bǔ)齊卷煙營銷短板的迫在眉睫。
一個(gè)是客戶服務(wù)的短板。隨著大連、浙江經(jīng)驗(yàn)的推開，自律互助小組建設(shè)的深入，最為積極的進(jìn)步在于設(shè)身處地為客戶著想
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迫在眉睫。以四川、湖北、湖南、廣東這些企業(yè)所呈現(xiàn)出來的進(jìn)度和狀態(tài)看，國家隊(duì)的上場與放行已經(jīng)箭在弦上，不能一再錯(cuò)失時(shí)間窗口。從過往與外煙品牌的正面PK看，只有
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調(diào)整，軟、硬件的補(bǔ)齊短板仍然迫在眉睫，但更為至關(guān)重要的是思維方式的更新。浙江、大連已經(jīng)做了很好的示范和引領(lǐng)，學(xué)是肯定的，但一要防止皮毛化、形式化
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，用一、二類煙來評(píng)價(jià)并引領(lǐng)重點(diǎn)品牌呼之欲出又迫在眉睫。
在卷煙價(jià)類劃分標(biāo)準(zhǔn)——主要涉及財(cái)稅計(jì)價(jià)——不做大的調(diào)整下，繼續(xù)以三類以上卷煙銷量來作為重點(diǎn)骨干品牌劃分標(biāo)準(zhǔn)
