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放在班組管理上，從班組技術(shù)革新等工作的管理入手，開展科技攻關(guān)工程，帶動(dòng)職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)等科研攻關(guān)，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性
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智能型、人才型、現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?#xff0c;把完成企業(yè)的生產(chǎn)工作中心任務(wù)同開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)緊密聯(lián)系起來，在全廠職工中深入開展了流動(dòng)紅旗崗位
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，為后續(xù)制絲工藝品質(zhì)提供技術(shù)支撐；加香線濾棒生產(chǎn)提速的研究，聚焦濾棒生產(chǎn)效率瓶頸，通過技術(shù)革新顯著提升生產(chǎn)速率，在保障質(zhì)量的同時(shí)提效能
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總工會(huì)評(píng)為“四川省勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。他創(chuàng)新設(shè)計(jì)長(zhǎng)效潤(rùn)滑裝置和新型吸風(fēng)控制裝置，榮獲國(guó)際ICQCC金獎(jiǎng)成果并推廣運(yùn)用至行業(yè)多家企業(yè)，推動(dòng)了行業(yè)的技術(shù)革新；
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技術(shù)創(chuàng)新、職業(yè)技能競(jìng)賽和小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等群體性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)了職工破解生產(chǎn)難題的積極性，營(yíng)造了創(chuàng)新創(chuàng)造的良好氛圍，提高了生產(chǎn)效率
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;制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，全面學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)知識(shí)。二是開展革新活動(dòng)。鼓勵(lì)倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)人員積極開展原料倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，探索新的養(yǎng)護(hù)技術(shù)和方法，優(yōu)化光譜、物理、環(huán)保技術(shù)
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節(jié)點(diǎn)。持續(xù)關(guān)注高速設(shè)備和全規(guī)格卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，圍繞質(zhì)量隱患、生產(chǎn)效率的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，以技術(shù)革新、課題攻關(guān)、小改小革等活動(dòng)為載體，開展質(zhì)量改進(jìn)，通過
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漢·魏伯陽(yáng)在《周易參同契·君臣御政》中，有“御政之首，鼎新革故”之句。而鼎新也就是革新的意思，即改進(jìn)、更始。1991年沈陽(yáng)卷煙廠設(shè)計(jì)生產(chǎn)了一包“鼎新”牌香煙
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設(shè)備狀況及加工質(zhì)量情況進(jìn)行分析，對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行自主改善，技術(shù)革新、維修改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
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，打造“1+X”即“1項(xiàng)專業(yè)技能+多種復(fù)合技能”的課程體系，培養(yǎng)帶動(dòng)智能制造轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍人才、熟悉制造流程的管理型人才、懂技術(shù)能革新的技術(shù)型人才；以賽代訓(xùn)
