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員工修舊利廢的積極性、主動性。二是通過小改小革、A3報告、技術(shù)革新、QC小組活動等，進一步擴大員工參與范圍，最大限度的做好修舊利廢工作，使員工在實踐中進一步提高
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卷煙廠啟動質(zhì)量提升3年行動規(guī)劃，工廠質(zhì)量團隊圍繞“降本增效、工藝技術(shù)改善、新品生產(chǎn)改進、設(shè)備技術(shù)革新”等內(nèi)容，嚴格按照DMAIC改進模型實施精益改善，形成
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《萍鄉(xiāng)市煙草專賣局專賣管理領(lǐng)域紀律和作風(fēng)建設(shè)專項整治方案》，分步驟、分階段穩(wěn)步推進專賣領(lǐng)域紀律和作風(fēng)建設(shè)專項整治。二是堅持問題導(dǎo)向組織開展自查自糾。充分發(fā)揮刀刃向內(nèi)的自我革新精神
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;丙二醇）和VG（甘油）的組合，是全世界煙油的核心解決方案。根據(jù)Aquios在官網(wǎng)上的介紹,這次water based e-liquid通過技術(shù)革新
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，讓全體員工充分認識到創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性，在思維方式、工作方式上，鼓勵員工進行自我革新、自我提升，把創(chuàng)新始終貫穿于重點工作中。持續(xù)強化創(chuàng)新
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日前，河南太康縣煙草專賣局（分公司）召開專題會議，進一步明確營銷部門工作重點。提升工作能力。深刻認識當前變革新形勢，定期開展培訓(xùn)
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當前專賣管理工作中存在的問題、短板、弱項進行了分析，科學(xué)部署2022年專賣管理工作。錫林郭勒盟局要求全體專賣管理人員秉持自我革新思維，善于內(nèi)外因結(jié)合開展工作；
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、技術(shù)革新等活動相結(jié)合，激勵廣大職工不斷比學(xué)趕超，提升自我。
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點，圍繞QC、六西格瑪、技術(shù)革新、科技項目、管理創(chuàng)新等課題，依托創(chuàng)新工作室、黨建工作室等平臺，組建課題攻關(guān)試點，建設(shè)項目小分隊、制定階段計劃
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字化轉(zhuǎn)型工作的認識，形成推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的合力。搭建“人才梯”，強化數(shù)字化人才隊伍建設(shè)。依托創(chuàng)新工作室，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新等課題
