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生產(chǎn)制造力上水平。通過積極運(yùn)用6S管理、TnPM等先進(jìn)的管理工具，系統(tǒng)推進(jìn)全員改善、建立完善標(biāo)準(zhǔn)化體系等，不斷提升生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制、安全保障能力
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，圍繞下半年部門的工作重點(diǎn)，部門相關(guān)環(huán)節(jié)提出了要著重加大對(duì)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)與倉儲(chǔ)6S管理相關(guān)績效指標(biāo)調(diào)整力度的具體要求。
此次討論會(huì)議的開展，調(diào)整
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向部隊(duì)官兵學(xué)習(xí)，把車間當(dāng)作自己心中的部隊(duì)，積極、認(rèn)真地做好6S管理這一“內(nèi)務(wù)工作”，共同創(chuàng)建一個(gè)賞心悅目的生產(chǎn)環(huán)境。
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;將本廠的6S管理理念和方法推介給了廣大經(jīng)銷戶。
通過此次活動(dòng)的開展，進(jìn)一步激發(fā)了基層一線黨員參與全員營銷工作的責(zé)任意識(shí)，大家紛紛表示，一定要在基層一線
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠為科學(xué)衡量、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)6S活動(dòng)成效，扎實(shí)推進(jìn)6S精益管理，近日，卷包車間6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員在車間實(shí)地檢查
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、精細(xì)化管理為目標(biāo)，圍繞管理體系建設(shè)、優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)創(chuàng)建、全面預(yù)算管理、6S管理、對(duì)標(biāo)管理和信息化建設(shè)等工作，進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，提高工廠基礎(chǔ)管理水平。二是嚴(yán)格
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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠卷包車間以深化6S管理活動(dòng)為契機(jī)，緊密結(jié)合車間和生產(chǎn)情況，在各班組中推進(jìn)TPM管理活動(dòng)各項(xiàng)工作，
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;以強(qiáng)化角色意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、對(duì)標(biāo)意識(shí)、6S管理為抓手，夯實(shí)內(nèi)部管理，各項(xiàng)成本費(fèi)用降幅明顯，其中煙葉、醋纖濾棒、小盒商標(biāo)、盤紙、單箱綜合能耗均取得下降。與此同進(jìn)
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。對(duì)興煙通過6S管理活動(dòng)在現(xiàn)場環(huán)境，文化構(gòu)建，人員素質(zhì)等各方面取得的明顯進(jìn)步留下了深刻印象。
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了該廠2010年度各項(xiàng)工作所取得的成績，認(rèn)為總體情況良好，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較好，尤其是通過全面推行6S管理，企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作上了一個(gè)新水平
