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的改善，提升了精益7S現(xiàn)場管理規(guī)范化水平；三是通過成本過程控制浪費(fèi)源的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了降本增效；四是通過設(shè)備故障源和缺陷源的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)
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“7s”現(xiàn)場管理引入育苗點(diǎn)的日常管理。對每個育苗棚進(jìn)行編號分區(qū)并明確責(zé)任人，層級落實(shí)精益化管理，苗棚全部統(tǒng)一棚向并按標(biāo)準(zhǔn)建造；指揮棚統(tǒng)一安裝溫濕度記錄儀
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;向陽帶領(lǐng)督察組赴基層單位開展年末工作督察。
本次督察主要包括標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫運(yùn)行、7S的現(xiàn)場管理、自律互助小組建設(shè)以及專賣階段性重點(diǎn)工作的開展情況，通過查閱資料和現(xiàn)場詢問的方式
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知識講座，進(jìn)一步提高全員安全意識。二是嚴(yán)格車輛安全管理，制定車輛管理7S方案，認(rèn)真落實(shí)對車輛的安全檢查工作，節(jié)假日期間嚴(yán)格執(zhí)行車輛入庫封存、“三
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，個個壓擔(dān)子，形成人人、時時、事事、處處講安全的格局。
三是制度落實(shí)。為把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，把安全生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理、7S現(xiàn)場管理有機(jī)結(jié)合起來，
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，可以通過7S、目視化管理、一點(diǎn)課程、改善、技能矩陣等具體手段和技術(shù)開展精益管理；
三是結(jié)合崗位實(shí)際，運(yùn)用精益管理理論和方法來查找本部門工作中存在的“管理不精
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；通過開展QC小組活動及課題研究，推進(jìn)7S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等精益管理工具的應(yīng)用。
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松。針對當(dāng)前雷電、冰雹、暴雨、大風(fēng)、高溫等惡劣天氣，深入開展事故隱患排查，要求全員嚴(yán)格執(zhí)行“五關(guān)三清”、“7S”現(xiàn)場管理等要求，確保個人、集體財物不受
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運(yùn)用PDCA方法對縣局（分公司）各項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面性的診斷，通過診斷持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。
二是持續(xù)推進(jìn)7S、看板等現(xiàn)場管理工具的準(zhǔn)確
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抓好中耕管理、防水排澇、災(zāi)害上報等工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理。對15畝以上的合同進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。三是謀劃好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。四是做好成熟采烤及專業(yè)化烘烤宣傳動員。五是加強(qiáng)站點(diǎn)7S現(xiàn)場管理。
