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仍然存在、基礎(chǔ)工作推進(jìn)發(fā)展不平衡等，同時(shí)對(duì)相同IP、雷同訂單、卷煙外流、誠(chéng)信互助小組建設(shè)、現(xiàn)代終端建設(shè)、推煙器安裝、一線移動(dòng)門戶使用、信息采集質(zhì)量評(píng)測(cè)等當(dāng)前基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了總結(jié)分析。會(huì)議
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和獎(jiǎng)勵(lì)政策，打造一支“干凈、廉潔、能戰(zhàn)斗”的營(yíng)銷隊(duì)伍。五是嚴(yán)管理，強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)底線。始終圍繞“規(guī)范”開展各項(xiàng)營(yíng)銷工作，堅(jiān)決杜絕相同IP
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典型的“天子”產(chǎn)品。重慶中煙在此時(shí)推出這樣一款中支產(chǎn)品是出于怎樣的考慮呢？
以網(wǎng)紅城市IP塑造更年輕化產(chǎn)品
最近兩年，重慶突然成為了一座“網(wǎng)紅城市”，
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存在的突出問題。一是集中排查一戶多證問題。通過IP訂貨地址，摸清零售戶訂貨情況，分析零售許可證都集中在哪些大戶手里，每個(gè)大戶有多少本零售許可證，并
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流向，斬?cái)啻髴羯舷掠畏欠ń?jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持“真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)”的原則，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管和動(dòng)態(tài)治理，確保大戶治理取得新的成效。重點(diǎn)治理“同一IP”地址代訂
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;對(duì)于出現(xiàn)的預(yù)警信息要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)整改。特別是同一IP地址訂貨等預(yù)警指標(biāo)，要引起高度重視，下一步要通過開通手機(jī)APP訂貨、微信訂貨等方法，
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。對(duì)全省系統(tǒng)內(nèi)部辦公電腦及wifi僅開放網(wǎng)頁訪問權(quán)限，關(guān)閉QQ、微信等其他一切互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用權(quán)限。嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制登記，未經(jīng)實(shí)名制登記的IP地址禁設(shè)互聯(lián)網(wǎng)訪問權(quán)限，
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問題進(jìn)行了討論研究，明確了解決問題的途徑和措施。
省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前全省行業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作予以肯定，并針對(duì)緊俏卷煙投放、同一IP地址
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卷煙訂貨行為，加強(qiáng)對(duì)可能出現(xiàn)的虛擬客戶、虛擬訂單、借戶打單，同一IP地址訂貨，大戶控制小戶訂貨、雷同訂單，客戶經(jīng)理擅自加單、貨款結(jié)算一卡多結(jié)、一卡
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同一
IP客戶、已經(jīng)建檔的各類重點(diǎn)客戶的訂貨情況，通過營(yíng)銷平臺(tái)關(guān)注異常訂單，發(fā)現(xiàn)單品牌、總量銷售波動(dòng)比較大的客戶，通過數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)“三集中、三異?！钡犬惓?/div>
