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局（公司）力促創(chuàng)新發(fā)展增動力，使PDCA循環(huán)成為全員做事的習(xí)慣，努力在全員參與上下功夫，著力構(gòu)建有利于創(chuàng)新的體制機(jī)制，激發(fā)全員活力
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，由工段長、班組長通過復(fù)查進(jìn)行落實(shí)確認(rèn)；對于車間自身無法整改的問題，及時將問題反饋至相關(guān)部門落實(shí)整改，形成精細(xì)有效的問題管理PDCA循環(huán)，
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、多角度的綜合對標(biāo)，暢通PDCA循環(huán)，挖掘一批“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”的對標(biāo)改進(jìn)案例，使對標(biāo)學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。
二是優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)。要突出速度平穩(wěn)
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限度減少陪同、簡化匯報和壓縮時間規(guī)模，提高工作效率。
三是強(qiáng)落實(shí)、求改進(jìn)。持續(xù)大興“三風(fēng)”，樹新風(fēng)，認(rèn)真踐行“五清工作法”，采用PDCA循環(huán)驗證
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板等。對標(biāo)管理突出持續(xù)改進(jìn)和建立長效工作機(jī)制，按照“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的思路開展對標(biāo)工作，在PDCA循環(huán)過程中提升管理水平。
《規(guī)定》指出，對標(biāo)
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料供應(yīng)保障工作再上新臺階。
江蘇中煙科學(xué)設(shè)置崗位、合理分工，強(qiáng)化公司內(nèi)部和輸入方的溝通，運(yùn)用PDCA工作方法，高質(zhì)量保障煙用材料供應(yīng)工作。一是嚴(yán)格質(zhì)量管
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PDCA操作流程。特別是，通過精益改善的思路挖掘管理和運(yùn)行中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，建立管理短板“銷號”制度，整改一項、核查一項、結(jié)束一項，確保各項管理
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;“微目標(biāo)”融入公司大戰(zhàn)略。要求員工把個人不同階段的“微目標(biāo)”融入到公司發(fā)展戰(zhàn)略中，嚴(yán)格執(zhí)行“微目標(biāo)”過程控制，把員工個人任務(wù)目標(biāo)納入PDCA系統(tǒng)考核，對目標(biāo)
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，按照PDCA的辦法，持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。
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;狠抓訂購和陳列維護(hù)，全力推動川煙終端形象升級。
一是高標(biāo)準(zhǔn)制定川煙維護(hù)制度。經(jīng)過工商雙方深度協(xié)同，數(shù)次易稿，按照PDCA流程，高標(biāo)準(zhǔn)
