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，對(duì)電腦中存在的安全隱患進(jìn)行處理）.并對(duì)違規(guī)的部門(mén)與人員予以批評(píng)，教育員工既要加強(qiáng)個(gè)人使用電腦的管理，盡量減少不必要的資源共享，防止
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;認(rèn)真梳理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)和市場(chǎng)管理工作業(yè)務(wù)流程，規(guī)范市場(chǎng)拜訪工作日志和表單，“135”工作法與專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管流程對(duì)接，確保市場(chǎng)信息共享。
三是加強(qiáng)督查與
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加強(qiáng)內(nèi)管、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)之間密切配合、信息共享，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)市場(chǎng)異常信息，通過(guò)分析、核查，及時(shí)處置不規(guī)范行為，共同推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步規(guī)范有序
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“雙節(jié)”期間卷煙市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)。
一是加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，積極與交警、交通等部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作，加大對(duì)卡口、物流環(huán)節(jié)的專(zhuān)賣(mài)稽查力度。建立信息共享聯(lián)合工作的機(jī)制，重點(diǎn)
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許可證按程序予以注銷(xiāo)。
三是加強(qiáng)與客戶服務(wù)部的溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證使用情況進(jìn)行不定期的檢查，及時(shí)掌握
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、分析、對(duì)比等管理，有助于推進(jìn)企業(yè)知識(shí)管理進(jìn)程，營(yíng)造企業(yè)知識(shí)共享氛圍，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
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企業(yè)文化建設(shè)與“235”教育實(shí)踐活動(dòng)、“同心”服務(wù)品牌等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，豐富形式，常年不懈。
抓實(shí)效。要求員工在實(shí)際工作中緊緊圍繞“戒浮戒躁、恒心恒行、至誠(chéng)至善、共建共享
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介紹了企業(yè)可視化情況，并就可視化標(biāo)準(zhǔn)制定的前瞻性、全員參與性是否作為考核標(biāo)準(zhǔn)、可視化標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理、企業(yè)文化相結(jié)合、建立可視化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)可視化信息資源共享等內(nèi)容提出
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;互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共享成功生意經(jīng)。
四是關(guān)注“金圣系列”銷(xiāo)售落后群體，積極回訪。對(duì)金圣系列品牌銷(xiāo)售排名靠后的零售戶進(jìn)行回訪，加強(qiáng)這一群體對(duì)“金圣系列”品牌
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和影響力。
四是打好協(xié)同牌。從信息共享和協(xié)同拜訪入手，積極為工業(yè)企業(yè)提供客戶和品牌的成長(zhǎng)信息，共同制訂重點(diǎn)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，零距離地進(jìn)行重點(diǎn)品牌維護(hù)和培育。
