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，自我摸底，掌握了崇左轄區(qū)現(xiàn)代終端建設(shè)數(shù)量質(zhì)量和年度目標(biāo)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、摸清短板、明確方向，為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
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;不斷增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)終端軟實(shí)力，使現(xiàn)代終端功能得到充分發(fā)揮。物流工作要完善物流分公司運(yùn)行體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，切實(shí)運(yùn)用精益思想和方法，突出“尋找短板
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的借鑒和幫助，體現(xiàn)出超前的思考、較高的素質(zhì)。希望晉中市局（公司）下一步繼續(xù)突破瓶頸、消除短板、開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作再上新水平。
調(diào)研期間
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零售客戶的經(jīng)營(yíng)短板，分析解決措施，著力解決零售客戶的分析能力，當(dāng)好客戶的分析師。
三是當(dāng)好客戶的指導(dǎo)師。經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)是提升客戶盈利水平的重要手段，
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表”，就是按照年初制定的各項(xiàng)系列考核指標(biāo)，看看哪些指標(biāo)按時(shí)完成，哪些指標(biāo)還存在短板，拿出奮力追趕的舉措，決戰(zhàn)年末一個(gè)月，
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查找問(wèn)題和不足，拉長(zhǎng)“短板”，定措施修補(bǔ)“漏洞”提高監(jiān)管的嚴(yán)密性、全面性。
多交流溝通。要通過(guò)“三員聯(lián)動(dòng)會(huì)”或日常部門例會(huì)形式多與客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員溝通
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局長(zhǎng)指出，峨眉山市局要繼續(xù)以中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)、以標(biāo)兵單位創(chuàng)建工作為標(biāo)準(zhǔn)，從完善制度、優(yōu)化流程、改進(jìn)短板、打牢基礎(chǔ)、提高實(shí)效上狠下功夫，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的開展專賣
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;實(shí)現(xiàn)“高帶低，強(qiáng)帶弱”，填補(bǔ)專賣隊(duì)伍短板。大力強(qiáng)化專賣執(zhí)法人員文明執(zhí)法意識(shí)，真正做到認(rèn)真執(zhí)法，文明執(zhí)法，保證市場(chǎng)凈化率。
二是
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第一負(fù)責(zé)人要親自參與，透徹的分析問(wèn)題發(fā)生的根源，詳細(xì)描述整改的措施；各部門、車間要舉一反三查找短板，以本次外審為契機(jī)，進(jìn)一步完善
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短板方面開展課題研究、項(xiàng)目攻關(guān)。
四是嚴(yán)格考評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。以對(duì)標(biāo)指標(biāo)是否提升，管理效率是否提高作為管理提升效果的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的“管理提升年”活動(dòng)例會(huì)制度、督導(dǎo)制度
