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班組特色文化“瓶頸關(guān)”；對(duì)好標(biāo)，深耕黨建融合班建工作“責(zé)任田”；落好棋，搭好結(jié)對(duì)支援“連心橋”；問(wèn)好效，繪好管
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“2019年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目”，為煙草行業(yè)唯一入選項(xiàng)目。2020年，他通過(guò)遴選進(jìn)入營(yíng)銷中心工作，承擔(dān)營(yíng)銷中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)工作任務(wù)。他與
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進(jìn)度、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合、水利保障、科技興煙等情況。在新街河片區(qū)，王紹基走進(jìn)云華村委會(huì)大平地村村民吳宗的煙田，他停下手頭活計(jì)，講起了種煙故事。吳宗家種煙23畝
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深度融合抓黨建，強(qiáng)化引領(lǐng)增動(dòng)能。去年以來(lái)，為充分發(fā)揮基層黨組織的政治引領(lǐng)作用，四川中煙西昌卷煙廠動(dòng)力車間黨支部以提升能源保障質(zhì)量、降低能耗指標(biāo)為切入點(diǎn)
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烏江村煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體按照“政府主導(dǎo)、煙草主體、以煙為主、產(chǎn)業(yè)融合”的思路，以推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造“以煙為主”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，大力提升煙葉產(chǎn)業(yè)效益
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在消費(fèi)需求多元化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)的雙重驅(qū)動(dòng)下，煙草品牌正突破傳統(tǒng)邊界，以跨界融合為密鑰打開創(chuàng)新之門。從口味的味蕾革新到圈層的精準(zhǔn)滲透，再到品牌的聯(lián)盟共建
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工程、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合等重點(diǎn)煙區(qū)、核心煙區(qū)開展規(guī)劃，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效。加強(qiáng)綜合配套，確保提高煙田排洪能力。以促進(jìn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展為目標(biāo)，在師宗煙葉產(chǎn)區(qū)綜合體建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)
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，在各自政策投向允許范圍內(nèi)，開展合作，共同建設(shè)，不斷夯實(shí)基本煙田基礎(chǔ)。提高土地流轉(zhuǎn)，夯實(shí)融合發(fā)展基礎(chǔ)。積極推進(jìn)以煙農(nóng)自主長(zhǎng)期流轉(zhuǎn)
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經(jīng)驗(yàn)”所倡導(dǎo)的“人民主體、三治融合”等精神內(nèi)涵為強(qiáng)化基層治理提供了有益借鑒。楓橋式小組承擔(dān)著面向市場(chǎng)、服務(wù)客戶、聯(lián)系群眾、推動(dòng)發(fā)展的重要角色，與人民群眾和社會(huì)各界的距離最近、聯(lián)系最密切
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（OT）之間的割裂，而智能化升級(jí)的的核心就在于推動(dòng)這兩者之間的融合。這種融合不僅能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還使得企業(yè)能夠更好地管理和優(yōu)化
