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，離不開必要的休養(yǎng)生息，更源自于以中支煙為代表的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。眼下，或許到了打破慣性思維、擺脫路徑依賴的時候。我把它歸納為「三個不能」，品牌培育
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、中長期可持續(xù)，低價位產(chǎn)品——從作用到定位——正在從蓄水池向及時雨轉(zhuǎn)變，而及時雨的意義，當(dāng)下至少體現(xiàn)在了三個維度。一是緩解增長壓力。這里面，既有
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，從流失需求開始，然后失去增長，最后拿不到訂單，今天的掉隊(duì)意味著明天的出局。三是新品培育交織著壓力疊加與機(jī)會放大。相比于過去品牌端的「一廂情愿
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：排第一位的，當(dāng)然是原料。雪茄講究「五分種三分制兩分養(yǎng)」，種好雪茄煙葉，是第一位的。經(jīng)過十?dāng)?shù)年的不懈努力，四川、湖北、海南、湖南等地優(yōu)質(zhì)雪茄
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。持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新突破了「不可能三角」，而產(chǎn)品開發(fā)在某種意義上陷入到支型瓶頸、題材趨同當(dāng)中，于是低焦油成為辨識度、差異化俱佳的創(chuàng)新載體、產(chǎn)品賣點(diǎn)，繼5mg漸成主樓
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;元月份過后同樣在連續(xù)下降、略微增長、再次下降的起起落落當(dāng)中，1-8月的增量比去年同期縮減了近六成、增幅只有去年同期三分之一。從零售客戶的反饋來看，行業(yè)指標(biāo)與市場實(shí)際之間還有一定
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市場所淘汰。反過來，細(xì)支煙用技術(shù)創(chuàng)新把一個所謂的「不可能三角」——香氣濃度、滿足感、舒適感——給跑通了，從原來很難做到「既要」「又要」「還要」的兼顧，實(shí)現(xiàn)
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，還是提升服務(wù)質(zhì)量，這個服務(wù)質(zhì)量包含三個層面，第一個層面服務(wù)好品牌，品牌的事是天的大事，如果品牌缺乏活力，就會導(dǎo)致
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，「冰箱、沙發(fā)、大彩電」三大件的配置，也毫無技術(shù)壁壘。但是，理想將家庭用戶作為主要目標(biāo)受眾，首先瞄準(zhǔn)二胎家庭，用增程式來減少車主
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。高端品牌，還是有一些「特立獨(dú)行」「門當(dāng)戶對」的強(qiáng)調(diào)。第三個層面的減法，是給品牌肩負(fù)，讓品牌變輕，輕松，輕快。我們所習(xí)慣的思路
