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，事故出于麻痹，安全來于警惕，在日常工作中，廣大干部職工必須居安思危，常備不懈，確保安全順利的開展工作。
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南非被劫持者搶走價(jià)值超過500萬蘭特的托運(yùn)煙草的案子中，共謀實(shí)施搶劫。
在監(jiān)獄里被關(guān)押了一個(gè)晚上之后，Ticoz保安服務(wù)公司的董事Hosea Manzunzu獲釋
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;進(jìn)一步規(guī)范自身經(jīng)營行為。
五是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保安全運(yùn)行。要建立工作安全保障機(jī)制，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全教育和防范演練，保障企業(yè)人
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進(jìn)行；注重安全、加強(qiáng)防控、嚴(yán)格排查，消除安全隱患，各承運(yùn)單位要加強(qiáng)車輛出車前的自檢和行車過程中的監(jiān)控，確保安全無事故；要做好后勤保障
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，保障安全。各部門要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)過程管理，確保安全生產(chǎn)，特別是車輛駕駛員要認(rèn)真遵守道路交通安全管理規(guī)定，確保交通安全
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：事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過；確立團(tuán)隊(duì)人員“處處講安全、人人重安全、時(shí)時(shí)保安全的安全理念。定期組織
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;嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化人員管理精細(xì)化。進(jìn)一步深化班組民主管理，每月定點(diǎn)執(zhí)行“六公開、六上墻”，即職工的出勤、工分、工資獎(jiǎng)金
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，配齊安防設(shè)施設(shè)備；下達(dá)責(zé)令整改通知書2份，指導(dǎo)各單位完善安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料，安裝或續(xù)簽卷煙自營店聯(lián)網(wǎng)設(shè)施7處，加強(qiáng)重點(diǎn)部位專業(yè)保安
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、加強(qiáng)思想引領(lǐng)等手段，不斷增強(qiáng)員工隊(duì)伍的政治素養(yǎng)和責(zé)任意識；二是落實(shí)各級安全責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失；三是不斷創(chuàng)新
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任務(wù)，以“7S”現(xiàn)場管理為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理流程，確保安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，以細(xì)致、全面、準(zhǔn)確為原則，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場操作
