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學(xué)習(xí)中提升自身的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力，非常重要。
如果，市場(chǎng)經(jīng)理在日志批閱中，馬虎了事，不針對(duì)問(wèn)題想辦法去解決問(wèn)題，不提出合理化的建議
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狀況，從中加以分析，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)人員提出合理化建議及信息；利用零售戶培
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，零售戶有意見(jiàn)，就要到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)，充分聽(tīng)取零售戶合理化建設(shè)，對(duì)難以聽(tīng)話的零售戶還要一而再做大量的溝通協(xié)調(diào)工作，幫助客戶經(jīng)理
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;（1）全員參與的改善提案制度。改善提案制度是全員參與持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。這里的改善提案不同于提案改善，合理化建議等，改善提案是先改善后提案
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，客戶經(jīng)理都應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)、全程服務(wù)，適時(shí)為客戶提出合理化的指導(dǎo)意見(jiàn)；結(jié)合品牌特點(diǎn)，加強(qiáng)客戶培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提升零售客戶的品牌推介能力
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豫，更加不應(yīng)將私煙合理化，說(shuō)成有如買(mǎi)私煙作為完稅香煙代替品是理所當(dāng)然，變相鼓勵(lì)市民以身試法，做法實(shí)在是本末倒置。而從海關(guān)所提供有關(guān)打擊私煙的數(shù)據(jù)，
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“量體裁衣”，選拔干部“人為機(jī)遇”，制度執(zhí)行因人而異，對(duì)員工合理化建議缺乏調(diào)研與有效落實(shí)，績(jī)效考核、崗位工資、崗位考評(píng)和評(píng)選晉級(jí)缺乏公平、公正與合理
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、榮辱與共，才能有效激發(fā)員工積極參與到企業(yè)所想要建立的員工成長(zhǎng)規(guī)劃中。在企業(yè)對(duì)員工的成長(zhǎng)需求進(jìn)行深入摸清和了解的過(guò)程中，可開(kāi)展思想問(wèn)卷調(diào)查、走訪調(diào)研、合理化建議等形式
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》、《新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》、《督察考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列制度，開(kāi)展員工合理化建議征集活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位對(duì)標(biāo)、建功立業(yè)活動(dòng)中成績(jī)突出的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)
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的信息，并做好反饋，最好提出合理化的建議，消除影響或隱患，給零售客戶和卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)提供一個(gè)良好的空間的氛圍。
客戶經(jīng)理：蘇慶春
