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積極探索“行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”變化條件下內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的特點和規(guī)律，針對未來專賣網(wǎng)絡(luò)信息化和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，及時研究和解決內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作出現(xiàn)的新情況和新問題
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;學(xué)習(xí)客戶經(jīng)營中好的做法，發(fā)現(xiàn)和解決客戶經(jīng)營中存在的問題，掌握當(dāng)前消費者的真實需求，幫助客戶做好商品陳列、銷售記錄、庫存盤點、購進(jìn)計劃、贏利核算、新品培育
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;始終爭當(dāng)工作的排頭兵。三是要通過會學(xué)習(xí)提高貫徹落實能力。具有求真務(wù)實的工作觀，及時處理和解決工作推進(jìn)中遇到的問題。四是要通過會學(xué)習(xí)提高廉潔自律能力。在基層較為復(fù)雜的環(huán)境及各種各樣的誘惑
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在他的勸說和解釋下，馬路旁邊的煙花都摘除了。
堅守工作崗位 不改職業(yè)初衷
張友林同志在站里不愛講話是出了名的，可是每次開會，他都要發(fā)表他的工作看法與
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輪換，提高后勤管理人員的政策理論水平、思想道德素質(zhì)、綜合能力和解決實際問題的能力，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。打鐵需要本身硬，后勤工作人員的服務(wù)能力、服務(wù)水平
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移栽烤煙，指導(dǎo)煙農(nóng)生產(chǎn)。深入零售客戶，幫助指導(dǎo)卷煙經(jīng)營和解決生活中的困難。涌現(xiàn)了以臺江縣煙草專賣局楊秀凱、楊桂平為代表的廣大優(yōu)秀員工，他們的先進(jìn)事跡在行
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核心數(shù)據(jù)，不斷的評估改進(jìn)直至取得成功。通過試點工作，使我們的員工隊伍得到很好的鍛煉，在面對困難和問題時能夠堅定信心，同心協(xié)力去共同克服和解
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學(xué)習(xí)書中陳老師舉的實際案例和解決問題的方法，比照實際工作，覺得收獲良多。
筆者獲得“中層”這個稱謂時間并不長，相比其他前輩還需要大量的學(xué)習(xí)和累積更多
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;不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并以QC課題攻關(guān)為載體，組織開展科技創(chuàng)新知識專題培訓(xùn)，有效提高了員工思考問題、分析問題和解決問題的能力，強化了員工的質(zhì)量意識
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進(jìn)行分析處理，定期排查，對信息內(nèi)容進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)查了解，及時處理和解決“兩退”干部職工的合理訴求，將問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)，防止
