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戰(zhàn)略，牢記“得人才者得天下”，加快培育品牌的步伐，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草，為全面建成小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)?！?
美國(guó)麥肯錫公司曾把現(xiàn)代
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和零售戶培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)的主體作用。根據(jù)卷煙消費(fèi)層次、消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力等因素和消費(fèi)趨勢(shì)的變化，一方面堅(jiān)持過(guò)去一些行之有效的品牌培育方法，如事件營(yíng)銷、社區(qū)營(yíng)銷、項(xiàng)目
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”
1、客服部根據(jù)市公司年度品牌采購(gòu)計(jì)劃，重點(diǎn)品牌、低焦油品牌發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合區(qū)域品牌銷售貢獻(xiàn)度，制定《年度區(qū)營(yíng)銷部品牌發(fā)展目標(biāo)》，確定重點(diǎn)培育
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煙草在線專稿 引：2012年卷煙銷售市場(chǎng)塵埃落定，各類銷售數(shù)據(jù)也逐漸浮出水面。國(guó)家局公布的27個(gè)行業(yè)重點(diǎn)品牌（“雙十五”品牌和國(guó)家局鼓勵(lì)培育品牌
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；抓住機(jī)遇，打牢基礎(chǔ)，推進(jìn)自有品牌與合作品牌協(xié)調(diào)發(fā)展。二是狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，精心培育品牌。要優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，推動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展；
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平臺(tái)架構(gòu)模型基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)和完善客戶培訓(xùn)體系，分類指導(dǎo)、分類管理、分類培訓(xùn)，持續(xù)提升零售終端主營(yíng)者的培育品牌能力，發(fā)揮終端在品牌培育和推廣方面
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，不斷完善卷煙產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造質(zhì)量和服務(wù)水平，有效提升品牌結(jié)構(gòu)、價(jià)值和形象，促進(jìn)品牌培育和品牌發(fā)展上新臺(tái)階?！? 任何產(chǎn)品和服務(wù)都是以能得到顧客的認(rèn)可為最終目標(biāo)的。要得
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判斷形勢(shì)，理性把握市場(chǎng)預(yù)期，繼續(xù)加強(qiáng)培育品牌，促進(jìn)重點(diǎn)品牌加快發(fā)展，當(dāng)前要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
進(jìn)一步堅(jiān)持稍緊平衡
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融入全行業(yè)轟轟烈烈開(kāi)展的重點(diǎn)品牌建功立業(yè)活動(dòng)，努力提升重點(diǎn)培育品牌的市場(chǎng)份額和卷煙的銷售結(jié)構(gòu)。在客我雙方的共同努力下，品牌培育工作取得了一定的成效。現(xiàn)將客戶當(dāng)中實(shí)際的、成功
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;5”目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控措施的有效性和針時(shí)性，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)培育和品牌建設(shè)，關(guān)注價(jià)格、關(guān)注重點(diǎn)市場(chǎng)，確保行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平德
