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；從數(shù)百名員工發(fā)展到員工逾1.4萬(wàn)、科技人才200余人，其中博士、高級(jí)職稱、碩士等高級(jí)人才70余人的人才隊(duì)伍；從2006年“白沙”、“芙蓉王”兩大品牌規(guī)模227萬(wàn)箱
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完全意義上的新產(chǎn)品，而是對(duì)“恭賀新禧”這個(gè)原有在喜慶時(shí)刻用煙市場(chǎng)具有相當(dāng)大的品牌影響力的經(jīng)典品牌的傳承和創(chuàng)新，以原有“恭賀新禧”這個(gè)經(jīng)典品牌為原型，在傳承
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，逐漸成長(zhǎng)為全國(guó)性的大品牌。但是，因?yàn)榫頍熓前从?jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，不是市場(chǎng)需求多少就產(chǎn)多少的。一方面由于在全國(guó)范圍內(nèi)投放，銷售量及消費(fèi)群體的增長(zhǎng)
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協(xié)調(diào)，所產(chǎn)煙葉內(nèi)在質(zhì)量高、評(píng)吸質(zhì)量?jī)?yōu)。正是這一好山好水好地方，保障了涼山“清甜香”優(yōu)質(zhì)煙葉俏走四方，成為“中華”、“芙蓉王”、“雙喜”、“黃鶴樓”等知名卷煙大
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）”等大品牌的明星產(chǎn)品牢牢掌控著市場(chǎng)。為提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和核心價(jià)值，擴(kuò)大“黃金葉”品牌的市場(chǎng)份額，2012年12月河南中煙旗下新研發(fā)的牌號(hào)“黃金葉（
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”品牌培育好，有利于卷煙生產(chǎn)力的合理布局，我們一直鼓勵(lì)異軍突起、后來(lái)居上，大品牌充分競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)不斷引入新鮮血液，特色突出、特點(diǎn)
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，隨著品牌整合力度不斷增強(qiáng)，現(xiàn)在保留的品牌幾乎都是強(qiáng)勢(shì)大品牌，比如細(xì)支煙的代表嬌子、南京、黃鶴樓，均為一線品牌，不管是客戶經(jīng)理還是
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低差、正歷制造之痛，工廠多、品牌雜。面對(duì)大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，湖北卷煙工業(yè)面臨著生死存亡的境況，要想起死回生，就必須在聯(lián)合重組之時(shí)
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一、零售客戶投機(jī)行為的表現(xiàn)與類型
1、零售客戶投機(jī)行為的表現(xiàn)
隨著我國(guó)煙草行業(yè)大市場(chǎng)、大流通、大品牌格局的逐步形成和確立，卷煙渠道投機(jī)行為特別是零售客戶投機(jī)行為日益顯現(xiàn)
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品牌規(guī)格、提升品牌價(jià)值，是商業(yè)企業(yè)提升內(nèi)部營(yíng)銷管理水平的重要內(nèi)容。
要營(yíng)造公平環(huán)境。公平的市場(chǎng)環(huán)境是促進(jìn)品牌適度有序競(jìng)爭(zhēng)、做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)條件。要堅(jiān)持賣好的產(chǎn)品、扶大的品牌、服務(wù)一流
