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一是要有足夠的正確認(rèn)識(shí)。要把凈化卷煙市場(chǎng)看作是依法管理的需要。就是把煙草專賣法體現(xiàn)到卷煙市場(chǎng)管理的大大小小環(huán)節(jié)之中，使之無(wú)一處空白、無(wú)一處遺漏、無(wú)一處走樣。要把凈化
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，在工作分配上要根據(jù)其業(yè)務(wù)熟練程度、社交能力大小等要素進(jìn)行定崗定考核，不能按部就班，更不能任人唯親，感情用事。管理者還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)人才和挖掘人才
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的不合理性。部門或單位的級(jí)別是隨著上級(jí)主管部門來(lái)確定的，而不考慮其擔(dān)負(fù)任務(wù)的輕重、人員的多少和責(zé)任的大小，主管部門級(jí)別越高，這個(gè)部門或單位的級(jí)別就越高。由此可見
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，就烤煙移栽準(zhǔn)備、物資就位、剪葉煉苗等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，針對(duì)羅平縣大小春茬口矛盾，楊榮生強(qiáng)調(diào)要提高認(rèn)識(shí)、搶抓節(jié)令、強(qiáng)化管理，確保煙苗在最佳
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來(lái)買東西。
周邊的鄰居是這么評(píng)價(jià)商老板的，他們說(shuō)：她太熱心了，在經(jīng)營(yíng)中，無(wú)論商品大小，無(wú)論路途遠(yuǎn)近，只要顧客要求送貨
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;把市局、縣政府下達(dá)的安全責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各責(zé)任人，層層簽訂安全責(zé)任狀；按承擔(dān)安全責(zé)任的大小，對(duì)各個(gè)崗位分檔調(diào)整了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。將安全責(zé)任列入每個(gè)
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萬(wàn)公里，從未出任何大小事故，年年被評(píng)為單位先進(jìn)工作者，這是唐師的過(guò)人之處啊！
聽彭主任一席話，唐師“從小唐變成老唐”愛車、駕車
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反面的，另外還可從其拉線上的金色防偽鐳射印有“廈門卷煙廠”及拼音字母“XMJYC”的文字大小及間隔分辨。真品煙拉線上的這些文字比較大、間隔比較開，而假煙拉線上的這些文字比較
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%，2008年全縣擁有育苗專業(yè)戶74戶、大小棚4384座， 2011年優(yōu)化整合為38戶，大棚492座，育苗工場(chǎng)分布更加趨于合理。
圖-1 白建保教授
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的樹立起來(lái)，成效也相當(dāng)明顯。但是，在許多企業(yè)里，仍然存在著大大小小的浪費(fèi)現(xiàn)象，以及成本意識(shí)淡化、花錢大手大腳的行為。這種行為，不僅
