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，堅(jiān)持“1%的差距要用100%的努力去改進(jìn)”的要求，不斷創(chuàng)新工作方法，提高工作效率；二是要始終堅(jiān)持貴定卷煙廠的發(fā)展大局高于一切的要求，
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。既看“顯績(jī)”，又看“隱績(jī)”；既看主觀努力，又看客觀環(huán)境；既看工作結(jié)果，又看工作方法，努力形成全面辯證客觀的人才選用
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的工作方法，促進(jìn)品牌培育水平的提升。
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，領(lǐng)導(dǎo)干部更要率先垂范作表率，改進(jìn)工作方法，更加注重質(zhì)量，更加注重以關(guān)注消費(fèi)者為核心的價(jià)值訴求，凝聚力量譜新篇，為率先
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的激勵(lì)機(jī)制促使員工自我開發(fā)提高能力素質(zhì)，改進(jìn)工作方法，從而達(dá)到更高的個(gè)人和組織績(jī)效水平。
4、形成有效的人力資源管理機(jī)制?？?jī)效管理工作作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
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意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，破解發(fā)展難題，持續(xù)改進(jìn)工作方法，提高工作實(shí)效，全面抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，把品牌做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)
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工作進(jìn)行評(píng)比表彰，調(diào)動(dòng)信息工作人員的積極性，也是一項(xiàng)行之有效的工作方法。
三、開發(fā)高層次信息進(jìn)一步提高煙草信息質(zhì)量
為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為基層服務(wù)
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，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。
增強(qiáng)統(tǒng)籌意識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
統(tǒng)籌兼顧是在不平衡中尋求相對(duì)平衡的哲學(xué)思維，是在錯(cuò)綜復(fù)雜、矛盾交錯(cuò)的環(huán)境中提綱挈領(lǐng)的工作方法
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，項(xiàng)目能承擔(dān)”的良好局面。同時(shí)，結(jié)合個(gè)人的工作方法和能力的差異，把客戶經(jīng)理配置到其最熟悉、最適合的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)和客戶經(jīng)理的精準(zhǔn)匹配
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典型的一種創(chuàng)新！如何做到不斷創(chuàng)新呢？思維要?jiǎng)?chuàng)新，必須拓寬視野和思路；工作方法和技能要?jiǎng)?chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高專業(yè)技能
