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持平。
會上，管理者代表就下一步抓好整改以及今后的體系建設(shè)工作提了幾點(diǎn)要求：一是要抓好精益管理與體系建設(shè)、對標(biāo)管理的融合；二是要抓好全員對精益管理工具
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鑒別檢驗(yàn)特征等。省局質(zhì)檢站、專賣處編寫實(shí)用性教材，制作多媒體教學(xué)課件和教具，并精心準(zhǔn)備了真?zhèn)尉頍煂?shí)物對照樣品和鑒別必備工具，以保證培訓(xùn)質(zhì)量。
這次培訓(xùn)現(xiàn)場
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的工具，將預(yù)算管理與資金管理有機(jī)結(jié)合，既能有效配置企業(yè)現(xiàn)金資源，又能增強(qiáng)資產(chǎn)流動性，擴(kuò)展資金管理的深度、廣度和力度，將資金流與信息流
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的長度，延長接油盤與減速機(jī)之間的距離，使工具能夠輕松地撤卸螺絲。
第二步是更換螺絲，選擇使用加長型螺絲，增大螺栓長度，增加
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、保險箱等，針對雨雪天泥濘道路狀況，備齊防滑鏈、鐵鍬、繩子等常用工具，對出現(xiàn)的緊急情況，及時采取應(yīng)急處置措施，確保行車安全；
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;必須做到隨時出車，安全行駛，同時配備好雪凝天應(yīng)急工具；四是隨時電話了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路情況，及時聯(lián)系相關(guān)部門，作好送貨準(zhǔn)備。
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過信息化平臺，運(yùn)用SPC、六西格瑪?shù)染婀芾?em class="term">工具，加強(qiáng)對質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)控測量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可視化、信息化。同時，加強(qiáng)對波動數(shù)據(jù)的分析，采取
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化管理，將設(shè)備維修中的注意事項(xiàng)、調(diào)整方法以及相關(guān)知識整理進(jìn)培訓(xùn)材料，詳細(xì)描述設(shè)備維修步驟、維修工具、維修人員、換件記錄等，提升維修精準(zhǔn)化水平；
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，效果良好。機(jī)加分廠報送的《UCP600機(jī)床維修攻關(guān)》、《中型板類零件處置吊裝工具的改進(jìn)》等項(xiàng)目，采用PPT形式，內(nèi)容詳實(shí)，技術(shù)性、操作性強(qiáng)
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參與了發(fā)布。會上各位評委對課題開展情況從選題、精益工具應(yīng)用、精益效益等維進(jìn)行了點(diǎn)評。
精益課題評審會的召開，一方面是對2015年精益課題開展情況的總結(jié)，另一方面也是給
