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,科學(xué)地運(yùn)用了QC工具,促使課題成果延用到核心工作中,進(jìn)一步驗(yàn)證了QC課題的生命力。
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下,各部門員工自帶掃帚、垃圾袋、火鉗等清掃工具,對(duì)公共衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域進(jìn)行了清掃。清掃過(guò)程中,大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工明確。有的用掃帚清掃道路衛(wèi)生
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;從以下三個(gè)方面加強(qiáng)精益管理工作。
一是加強(qiáng)輿論宣傳,通過(guò)會(huì)議、網(wǎng)站、文件等多種形式對(duì)精益管理的理念、方法、工具和好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫,積極營(yíng)造出精益管理氛圍
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牌宣講會(huì),提高客戶對(duì)品牌的認(rèn)知度,提升品牌培育成效。
二是強(qiáng)化第二批現(xiàn)代終端的運(yùn)行管理效率,購(gòu)買了鎖具、螺絲釘槍等工具,對(duì)零售戶展柜進(jìn)行上鎖
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等工具講解如何查找法律風(fēng)險(xiǎn),圖文并茂,案例翔實(shí),現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義強(qiáng),取得了較好的培訓(xùn)效果,為后期法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作的開展提供了指引。
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程,狠抓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度落實(shí),保障合作社財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行。
推動(dòng)合作社農(nóng)機(jī)維修部建設(shè)。聘請(qǐng)技術(shù)過(guò)硬、工具設(shè)備較齊全、具有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的維修人員,由合作社提供必要的硬件
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;圍繞提高效率效益、降低成本費(fèi)用兩個(gè)方面科學(xué)選定攻關(guān)課題,合理設(shè)定提升目標(biāo),認(rèn)真制定提升措施,著力追求攻關(guān)成效。通過(guò)推廣使用PDCA、看板管理等精益管理工具
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等精益工具,深入推進(jìn)“縱向到底”的線的改善與“橫向到邊”的面的改善,以精益現(xiàn)場(chǎng)、精益車間、精益工廠建設(shè)為載體,做到“人無(wú)我有,人有我精”。
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、鐵鏟、火鉗、撮箕等清理工具對(duì)彩云路口——幸福路口區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清掃。大家分工合作有條不紊,有的掃地、有的撿綠化帶內(nèi)白色垃圾,團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真清理衛(wèi)生死角
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完善精益工作機(jī)制,切實(shí)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理、體系建設(shè)、人才培育等精益管理基礎(chǔ)工作。
甘肅省局(公司)要求,充分發(fā)揮精益工具的診斷作用,