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和營銷部門之間密切合作，在開展小組活動(dòng)、提升店面形象、整店打造、推行信息化建設(shè)等方面大力協(xié)作，保證專銷形成合力，確保各項(xiàng)工作充分落實(shí)。后勤部門全程參與
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“品牌銷量好、品牌培育能力強(qiáng)、店面形象佳、地理位置優(yōu)越、配合度高”的零售終端進(jìn)入備選名單。
二是積極宣傳。制定“金圣（滕王閣?更上一層樓）”新品上市預(yù)熱方案
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，提升大眾知曉度。開展市縣行政許可流程環(huán)節(jié)梳理，摸清低效、堵塞的審批節(jié)點(diǎn)，針對(duì)農(nóng)村拆遷、店面轉(zhuǎn)讓等行政審批難問題，集中探討解決措施，
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培育工作。在全面分析新品牌卷煙的消費(fèi)群體和賣點(diǎn)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)選取該類卷煙中銷售、宣傳能力強(qiáng)，所處商圈人流量較多，店面形象好的零售戶代表做為新品牌推介定點(diǎn)客戶
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個(gè)性化、服務(wù)多樣化，在服務(wù)創(chuàng)新的過程中，保持服務(wù)特色，使服務(wù)具有一定的應(yīng)變能力和靈活性。從幫助零售客戶改善店面環(huán)境和陳列方式入手，協(xié)助零售客戶做好
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積極性，加強(qiáng)現(xiàn)代終端示范店的價(jià)值挖掘與功能發(fā)揮。圍繞店面形象、卷煙規(guī)范化陳列、自律小組功能發(fā)揮、終端軟件應(yīng)用等工作內(nèi)容，打造符合各區(qū)域?qū)嶋H的精品線路，形成可參觀
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和種類進(jìn)行劃分，全面清理各類不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象，確保零售戶基礎(chǔ)信息真實(shí)有效。
二是專賣部門及時(shí)上門核查店面轉(zhuǎn)讓、證照不符的真實(shí)情況，對(duì)確實(shí)存在違規(guī)轉(zhuǎn)讓證照不符
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著力做好終端維護(hù)，提升零售終端形象。從幫助零售客戶改善店面環(huán)境和陳列方式入手，協(xié)助零售客戶做好卷煙展示硬件擺放、卷煙條盒陳列和展示區(qū)清潔等工作；同時(shí)
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三、對(duì)達(dá)到活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的品牌推薦員進(jìn)行多樣化的個(gè)性增值服務(wù)，如：銀行信用卡優(yōu)先提額、客戶經(jīng)理站點(diǎn)宣傳促銷、中煙公司品牌店面維護(hù)等。
活動(dòng)開展有聲有色，
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做好節(jié)后卷煙零售客戶指導(dǎo)工作。
一是加強(qiáng)組織，明確職責(zé)。繼續(xù)開展“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”活動(dòng)，確立提升目標(biāo)，從卷煙出樣、店面布置
