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;才能積極應(yīng)對行業(yè)發(fā)展所面臨的各種挑戰(zhàn)，經(jīng)受住各種嚴(yán)峻的考驗。具體到工作上，就是要以等不起的責(zé)任感、慢不得的緊迫感，通過開展多種新式的讀書活動，
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，卻在檔案的收集、整理、編目、檢索上卻采用手工操作，嚴(yán)重與現(xiàn)代檔案管理理念脫節(jié)，而且檔案室很少用計算機(jī)和檔案管理系統(tǒng)，導(dǎo)致查找速度慢、使用頻率低
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上，一種等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感和坐不住的責(zé)任感噴薄而出。他們表示，“醇香”品類的建設(shè)正在路上，中原大地正在迎來豫煙崛起的“黃金時代”。
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梯隊、第一陣營的有利位置，對于像“七匹狼”、“嬌子”、“黃山”、“黃金葉”這樣的“潛力品牌”來說，不進(jìn)是大退，慢進(jìn)是小退，必須使出渾身解數(shù)向前
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交替。這些遙遙領(lǐng)先的品牌尚且不遺余力地?fù)屨嫉谝惶蓐?、第一陣營的有利位置，對于像“七匹狼”、“嬌子”、“黃山”、“黃金葉”這樣的“潛力品牌”來說，不進(jìn)是大退，慢
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持續(xù)的壓力
有的客戶覺得銷售新品牌很吃力，銷量上來速度慢，跟主銷品牌差距大，就喪失了信心，轉(zhuǎn)而冷眼對待新品牌，既不作及時補(bǔ)貨
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規(guī)格。2月份由于社會庫存消化慢，貨源需求減少，影響了金圣煙的銷售。其中金圣（硬）同比下降38.85%、金圣（軟）同比
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大，許多投資者的眼睛在盯著他們的報表，如果小門店做得差，回報速度慢的話，就會受到一些人質(zhì)疑，更不敢擴(kuò)大規(guī)模。所以許多外資在發(fā)展多
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現(xiàn)象的產(chǎn)生，粘性土壤采用條施的辦法往往條溝肥在打頂前難于吸收完全，易引起前期生長慢，后期卻生長過旺。二是適當(dāng)增加培土?xí)r肥料用量。注意大培土?xí)r的肥料最好采用澆施
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積壓并存——脫銷，意味著喪失贏利機(jī)會；積壓，則導(dǎo)致贏利進(jìn)度延遲。二是商品結(jié)構(gòu)不合理——有的商品銷售快，但利潤薄；有的商品銷售慢
