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，通過(guò)過(guò)程控制和結(jié)果評(píng)價(jià)手段形成格式信息，再通過(guò)信息共享，實(shí)現(xiàn)各管理層對(duì)企業(yè)運(yùn)行的及時(shí)有效監(jiān)管的可視化應(yīng)用平臺(tái)。
運(yùn)行平臺(tái)自實(shí)施以來(lái)對(duì)縣局（分公司
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局局長(zhǎng)李前效全面回顧了圍繞工作主線開(kāi)展“大監(jiān)督”檢查與整改工作情況，要求大家深刻認(rèn)識(shí)“大監(jiān)督”作用，將“大監(jiān)督”工作作為落實(shí)工作主線的重要手段抓緊抓好；要把
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，集團(tuán)公司技術(shù)中心煙草化學(xué)研究室邀請(qǐng)上海石化研究院高級(jí)工程師吳建華、上海計(jì)算研究所副所長(zhǎng)王億書(shū)到公司開(kāi)展技術(shù)交流。雙方就復(fù)雜體系的分析技術(shù)手段、檢測(cè)原理及應(yīng)用進(jìn)行了深入探討。此次跨行業(yè)
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用煙葉處理扎實(shí)開(kāi)展。攀枝花率先利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)了不適用煙葉處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、處理流程、驗(yàn)收管理、資金管理信息化全過(guò)程全覆蓋，為不適用煙葉處理有效推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是煙葉
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改進(jìn)有機(jī)結(jié)合。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，在學(xué)習(xí)、吸收、利用的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理手段和方法，不斷增強(qiáng)干部職工的創(chuàng)新意識(shí)，提升干部職工對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
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三是安裝一條監(jiān)控探頭。全力配合市公司在收購(gòu)驗(yàn)級(jí)區(qū)、過(guò)磅區(qū)安裝視頻監(jiān)控，并在巡檢過(guò)程中隨機(jī)抽查，回放驗(yàn)級(jí)情況視頻，用高科技手段保證收購(gòu)風(fēng)清
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，也學(xué)會(huì)了發(fā)生火災(zāi)時(shí)正確的處理方法及逃生手段。珍愛(ài)生命，遠(yuǎn)離火災(zāi)，請(qǐng)給生命加一道安全防線。
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實(shí)施規(guī)范。
開(kāi)展行業(yè)煙機(jī)零配件編碼標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，是行業(yè)加強(qiáng)煙機(jī)零配件管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是行業(yè)利用信息化手段規(guī)范煙機(jī)零配件交易流程、開(kāi)展集中采購(gòu)及整合行業(yè)煙機(jī)零配件資源
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關(guān)于下一步工作，問(wèn)武要求：一要做實(shí)市場(chǎng)。要深化精益營(yíng)銷，充分利用信息化手段建立數(shù)據(jù)模型和評(píng)價(jià)體系，使市場(chǎng)能評(píng)估、能判斷、能推測(cè)
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基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，以三標(biāo)體系的PDCA循環(huán)為管理基礎(chǔ)，將績(jī)效合約和“三維三化”進(jìn)行擴(kuò)展作為目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)過(guò)程控制和結(jié)果評(píng)價(jià)手段形成
