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，都具有重要意義。
從某種程度上來講，設(shè)備養(yǎng)護(hù)需要更多的“量身定制”，需要更多的具有針對(duì)性和可操作性的措施，將每一類問題、每一個(gè)故障隱患都清晰地指出
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往復(fù)運(yùn)動(dòng)，徹底消除了故障隱患，大幅度地提升了生產(chǎn)效能。
精益改善既離不開“高大上”的目標(biāo)性技改攻關(guān)項(xiàng)目，更離不開廣大一線員工的一個(gè)個(gè)“微改造”。他們通過
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，真正使張緊輪處于繃緊鏈條的有效位置，確保驅(qū)動(dòng)鏈條平滑正常運(yùn)行，有效消除鏈條運(yùn)行振動(dòng)的設(shè)備故障，減少傳動(dòng)件的損壞。
創(chuàng)新工作室的技術(shù)創(chuàng)新展現(xiàn)
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;以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，首次加入電氣故障排除環(huán)節(jié)，更加貼近電氣修理人員職業(yè)活動(dòng)，更加滿足人才選拔和培養(yǎng)需求，充分體現(xiàn)了云南中煙對(duì)高技術(shù)技能
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升高，存在故障停工風(fēng)險(xiǎn)，更無法按照國家局規(guī)定要求打碼到位。
如何突破這個(gè)分揀瓶頸，提高分揀效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，成為物流配送中心精益改善
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；要組織全體駕駛員進(jìn)行一次交通安全教育，觀看交通安全警示教育片，將車輛故障及交通違法行為消除在萌芽狀態(tài)，杜絕交通事故的發(fā)生。節(jié)日放假期間非生產(chǎn)經(jīng)營車輛
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他的初心。
1976年，洪強(qiáng)進(jìn)入天津卷煙廠工作，在工廠的第一年主要工作是勤雜，他常常留心觀察著師傅們每一次故障維修的細(xì)節(jié)，主動(dòng)給維修師傅
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設(shè)備電氣修理職業(yè)技能競賽。
本次競賽分為理論考試和技能實(shí)操兩部分，實(shí)操競賽又包括實(shí)操編程及排除故障兩項(xiàng)內(nèi)容，競賽由云南中煙培訓(xùn)中心組織專家命題。
來自集團(tuán)各工廠
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紅河集團(tuán)昆明卷煙廠動(dòng)力管理部黨總支書記張竑斌就是其中一位?！把髾C(jī)器”出了故障，外國專家對(duì)此束手無策，而他能圓滿解決。為此，他曾在一次技術(shù)改造中，
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維修隊(duì)伍，實(shí)行全天24小時(shí)值班制，保證做到出現(xiàn)故障能夠第一時(shí)間進(jìn)行搶修，確保全縣在煙葉烘烤時(shí)的正常用電。煙站每天進(jìn)行天氣信息的收集，并通過微信平臺(tái)
