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設(shè)備運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)分揀設(shè)備檢測、精準(zhǔn)維修、維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢提醒等功能，提高設(shè)備維護(hù)合格率，提升設(shè)備使用效能?！岸S碼”管理備品配件。根據(jù)電子備品備件種類繁多、存放
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物料領(lǐng)用、使用、盤點(diǎn)、管理流程，完善了機(jī)物料專項管理臺賬，實(shí)現(xiàn)了分類別過程動態(tài)管理，進(jìn)一步提升了機(jī)物料管理效能。把好“責(zé)任關(guān)”，管理有強(qiáng)度。制定
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管理等領(lǐng)域重點(diǎn)任務(wù)，不斷提升管理體系運(yùn)行效能、生產(chǎn)制造水平、人力資源使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)管理提升。一季度，該廠積極開展各項管理提升活動
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指標(biāo)、部門考核、效能督查等業(yè)績評價方式，按照不同性質(zhì)分別賦予不同權(quán)重，計算當(dāng)月的業(yè)績評價得分，形成多維度、全要素的系統(tǒng)性評價機(jī)制，防止在實(shí)際工作
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自選動作取得的成效進(jìn)行總結(jié)提煉。從提升安全管理水平和治理效能現(xiàn)實(shí)角度考量，全方位、多角度、深層次挖掘項目運(yùn)行價值和推廣應(yīng)用價值，有力提高項目課題的成果轉(zhuǎn)化和研究價值。
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控，提升監(jiān)督管理效能；強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，提高財務(wù)管理水平；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升財務(wù)工作質(zhì)效。
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，變“單打獨(dú)斗”為“聯(lián)合作戰(zhàn)”，力爭由傳統(tǒng)專賣管理向聯(lián)合專賣管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)專銷融合不放松。深化專銷協(xié)同，提高市場監(jiān)管效能，通過四員聯(lián)動、信息共享
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，煙草市場治理能力和治理效能持續(xù)提升，特別是雙方堅持全省“一盤棋”思路，連續(xù)3年開展“利劍”系列集群行動，有力打擊了制售假煙違法犯罪行為。海南省
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現(xiàn)的問題，及時反饋到相應(yīng)責(zé)任部門，指出工作中的亮點(diǎn)及薄弱點(diǎn)，促進(jìn)全體員工持續(xù)改進(jìn)工作方法，切實(shí)提高隊伍工作效能。
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，持續(xù)提升設(shè)備綜合效能。
