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，直接對(duì)各網(wǎng)格營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)數(shù)據(jù)整合，各網(wǎng)格實(shí)時(shí)了解當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，并擬在“金圣代言終端”、酒席用煙、網(wǎng)建報(bào)表等方面，通過(guò)系統(tǒng)直接
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范圍地整合各方資源，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)推上新臺(tái)階；要勇于創(chuàng)新，搞活機(jī)制，激發(fā)活力。努力建立適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的內(nèi)部管理體系和開(kāi)放的人才吸引機(jī)制
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及時(shí)推進(jìn)節(jié)令移栽做好準(zhǔn)備工作。師宗煙草分公司整合一切有利于移栽的資源，分片區(qū)細(xì)化移栽工作進(jìn)度，實(shí)行劃片包干、定點(diǎn)到人的工作措施，集中精力全面推進(jìn)移栽工作
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負(fù)責(zé)提供地膜堆放倉(cāng)庫(kù)和對(duì)回收的地膜進(jìn)行加工再利用的形式，創(chuàng)新實(shí)踐廢舊煙田地膜回收工作。
據(jù)了解，該模式的實(shí)施，進(jìn)一步整合了煙用物資和回收地膜運(yùn)輸資源
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;、市局（公司）的堅(jiān)強(qiáng)后盾作用，利用資源優(yōu)勢(shì)，多措并舉，全力保障脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的完成。同時(shí)，建議縣委縣政府整合全縣優(yōu)勢(shì)
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;支撐推進(jìn)信息化頂層設(shè)計(jì)；加強(qiáng)信息系統(tǒng)的技術(shù)平臺(tái)建設(shè)和人才隊(duì)伍培養(yǎng)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源集中整合，促進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變。要認(rèn)清形勢(shì)、把握目標(biāo)，以時(shí)不我待
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;把握好發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整好發(fā)展?fàn)顟B(tài)和重點(diǎn)，為公司平穩(wěn)發(fā)展再做貢獻(xiàn)再立新功。要聚焦品牌培育，充分落實(shí)國(guó)家局“三品”戰(zhàn)略，優(yōu)化整合產(chǎn)品規(guī)格
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;一是按照“服務(wù)煙農(nóng)，規(guī)范運(yùn)作”的指導(dǎo)思想，縣煙辦、分公司積極協(xié)調(diào)煙農(nóng)合作社，整合現(xiàn)有大型機(jī)械，組建專(zhuān)業(yè)機(jī)耕服務(wù)隊(duì)，積極籌措資金免費(fèi)為
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升級(jí)整合，確保煙葉生產(chǎn)大數(shù)據(jù)運(yùn)用服務(wù)于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。五是要勇于擔(dān)當(dāng)、牢記使命、肩負(fù)責(zé)任、彰顯價(jià)值，確保為建設(shè)“精品”烤煙產(chǎn)業(yè)不懈努力奮斗?！?
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，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)一致、流程規(guī)范的市場(chǎng)化取向改革；二是搭建工商零共同面向消費(fèi)者的統(tǒng)一平臺(tái)，全面提升服務(wù)水平，有效整合集團(tuán)資源；三是以素質(zhì)
