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年度科技項(xiàng)目和QC課題主研人員參加河北省質(zhì)量協(xié)會(huì)舉辦的“質(zhì)量管理小組成果整理培訓(xùn)班”，營(yíng)造想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的濃厚氛圍，培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新型骨干人才隊(duì)伍。
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，由案卷評(píng)查組進(jìn)行統(tǒng)一整理和校對(duì)。召開(kāi)語(yǔ)音會(huì)議固定問(wèn)題清單。為保證案卷評(píng)查的公平性，以線上語(yǔ)音會(huì)的形式對(duì)案卷問(wèn)題進(jìn)行逐一確認(rèn)，給予各單位質(zhì)證問(wèn)題的時(shí)間
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客我交流，實(shí)現(xiàn)更多市場(chǎng)信息收集反饋。沉下身子，扎實(shí)深化終端建設(shè)。以“我與客戶共成長(zhǎng)”為導(dǎo)向，帶動(dòng)全體人員動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)心參與終端建設(shè)。通過(guò)整店清潔、陳列整理
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;班子成員分別領(lǐng)題開(kāi)展調(diào)研，著力破解工作中的難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題。突出過(guò)程導(dǎo)向。從選定課題、調(diào)研方式、工作臺(tái)賬、調(diào)研報(bào)告、交流成果、整理上報(bào)、成果運(yùn)用等七個(gè)步驟入手，逐項(xiàng)壓責(zé)任、細(xì)舉措
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宣傳。通過(guò)門戶網(wǎng)、微信群、電話、面對(duì)面等方式向職工宣講最新稅務(wù)政策，對(duì)匯算清繳過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整理，確保工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、精準(zhǔn)到位，切實(shí)保障廣大職工的納稅
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;提出解決意見(jiàn)，保障項(xiàng)目研究順利開(kāi)展。二是加強(qiáng)結(jié)題項(xiàng)目管理。對(duì)已結(jié)題項(xiàng)目，認(rèn)真整理項(xiàng)目資料進(jìn)行分類歸檔，總結(jié)提煉項(xiàng)目成果。對(duì)項(xiàng)目成果加以篩選，
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。根據(jù)客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，選擇拜訪內(nèi)容，常幫客戶整理店面形象，常幫客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，常幫客戶計(jì)算經(jīng)營(yíng)賬，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量。三、加強(qiáng)
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、操作工的意見(jiàn)和建議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了整理，并立即召開(kāi)專題會(huì)議，分析、研討后形成巡查報(bào)告。裝配車間對(duì)巡查工作非常重視，積極配合
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實(shí)際情況，對(duì)困難零售戶卷煙陳列及非煙商品陳列進(jìn)行整理，幫助困難零售戶打掃店內(nèi)外衛(wèi)生，更好的吸引消費(fèi)者進(jìn)店購(gòu)物。二是提升銷售技巧?！皫头鲫?duì)”根據(jù)困難卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)
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”。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃種植，嚴(yán)格按照“種植意向申請(qǐng)一資格審核一合同簽訂一合同核實(shí)一合同發(fā)放”流程，規(guī)范合同簽訂管理，及時(shí)整理歸檔簽訂資料，及時(shí)公示
