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，優(yōu)化施工環(huán)境，保證征拆資金到位；嚴(yán)抓項目管理，確保工程質(zhì)量。
當(dāng)天，周縣長一行還視察了黃材、橫市等煙葉收購站點的煙葉收購工作
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，同時也對專項行動的實施工作提出具體的要求。
方案明確，各級煙草專賣管理部門要集中時間和精力，以重點地區(qū)的娛樂場所、土特產(chǎn)店、名煙名酒店等特殊經(jīng)營場所
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和程序，通過設(shè)計、監(jiān)理、審計和建管部門的緊密配合，參建的57個工程標(biāo)段的緊張施工，現(xiàn)已建成渠道82.796km，其中：老渠道虛筋
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，形成長期的培訓(xùn)機制。二是要與《煙草行業(yè)行為規(guī)范》的推廣實施工作有力結(jié)合，與縣委縣政府文明單位創(chuàng)建“五個一”活動相結(jié)合，促進行業(yè)行為規(guī)范在大荔煙草落地生根。三是
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圖紙設(shè)計、精準(zhǔn)質(zhì)量管理、精準(zhǔn)施工管理、精準(zhǔn)審核把關(guān)。嚴(yán)格加強預(yù)算管理、費用管理、資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。
三是知難而進。正視差距，明確努力方向，
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，加強土建的建設(shè)質(zhì)量，加強進貨材料的驗收；三是強化安全建設(shè)，杜絕違章作業(yè)行為，規(guī)范搭設(shè)腳手架，規(guī)范施工用電，嚴(yán)禁
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、裝備精良的現(xiàn)代化工廠。
紅塔集團副總裁張國良、葛孚明、技術(shù)中心主任牟定榮、制造中心經(jīng)理袁國旺、裝備技術(shù)部主任楊明權(quán)以及集團公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項目設(shè)計、監(jiān)理、施工等各單位代表、大理卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子
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年報，把項目實施工作做深、做細、做實、做好；二是加快項目研究進度。深入調(diào)查，分析研究現(xiàn)狀，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗做法，優(yōu)化方案，
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施工，項目外觀和建設(shè)質(zhì)量比較可靠；密集烤房建造參數(shù)基本符合國家局文件規(guī)定要求，滿足了煙葉烘烤需要。
從總體看，廣西全區(qū)2012年度煙葉生產(chǎn)
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;對局辦公區(qū)域、職工食堂、宿舍、出租門市及建筑施工現(xiàn)場進行了全面檢查，對各區(qū)域的電源線路、電器設(shè)備、滅火器材、監(jiān)控設(shè)施等是否存在安全隱患進行了重點排查，同認(rèn)真檢查了各區(qū)域
