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破壞后，美國的種植規(guī)模應(yīng)該會有所恢復(fù)。不過，我們并不期望美國的未出售存貨銷量能與去年保持同等的水平，因為那些存貨已所剩無幾。種植面積和存貨量的減少反映了我們業(yè)務(wù)
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、折舊及攤銷前利潤），使其從每年的個位數(shù)增長變?yōu)檩^高的個位數(shù)增長。我們期望，日本國內(nèi)煙草業(yè)務(wù)的盈利能力能夠變得具有高競爭力，而其國際煙草業(yè)
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結(jié)合個人的經(jīng)歷與我們共勉，加深了我們對煙草的理解。并給予了我們高度的肯定，寄予了殷切的期望，提出了五點要求：志存高遠(yuǎn)、腳踏實地、勤學(xué)苦練、贏得
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自己過高的期望在現(xiàn)實中變成了失望；抱著傳統(tǒng)知識而不更新發(fā)展，在競爭中又顯得庸碌無能。這樣一來，被淘汰出局就在所難免了。
信息技術(shù)能力是每個煙草專賣執(zhí)法人員
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（軒云）作為真龍品牌在二類卷煙市場的中流砥柱，承載著廣西人對真龍品牌的驕傲和期望，此次真龍（軒云）的升級進(jìn)一步體現(xiàn)出
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的第一個崗位是單據(jù)打印，但印象卻十分深刻。每遞出一張單據(jù)，看著窗外煙農(nóng)一張張樸素的臉，望著窗外煙農(nóng)一雙雙期望的眼，我的心如刀割。那一晚，
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也確實看到控制吸煙工作也是一項長期的工作，不能期望一蹴而就，要認(rèn)識到禁煙工作的長期性和艱巨性?？刂莆鼰煿ぷ鞯某晒εc否，一方面需要社會各方面、各單位要承擔(dān)起職責(zé)
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越來越大，期望值越來越高，最終會覺得你言過其失。
二是要熱情服務(wù)。導(dǎo)購也是一種人際交往藝術(shù)，零售商家能做到的最起碼的條件就是不能冷落顧客，
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引起人們太多的關(guān)注：在未來5年，將人均
期望壽命提高1歲。這亦成為“十二五”期間的醫(yī)改目標(biāo)。與這條目標(biāo)同時出現(xiàn)在規(guī)劃中的還有“控?zé)煛薄@是國家發(fā)展核心計劃層面首次將“控?zé)?/div>
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，走在異地他鄉(xiāng)的人生路上總是風(fēng)雨兼程，有多少的無奈和牽掛，有多少的委屈和辛酸，有多少次茫然失措，有多少個夢想和期望總是一次又一次地落空
