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管理辦法（試行）》的要求，結(jié)合廠內(nèi)實(shí)際，牽頭起草了適合生產(chǎn)點(diǎn)需要的廠內(nèi)采購管理制度，明確了需要履行程序的采購業(yè)務(wù)類型、規(guī)模、流程
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了行政許可文書制作培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了大家對(duì)行政許可文書制作方法、流程以及注意事項(xiàng)的認(rèn)識(shí)和理解，有效提高了專賣人員工作水平及質(zhì)量。
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目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到部門。二抓學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持把質(zhì)量管理體系工作作為一切工作的基礎(chǔ)，深入開展每月的質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的意識(shí)。三抓體系運(yùn)行
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流程等一系列內(nèi)容進(jìn)行了專題討論。通過開展“QC”小組討論會(huì)，進(jìn)一步開拓了組員分析問題、解決問題的能力，更好的服務(wù)于“三增”工作。
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負(fù)責(zé)、全員培育”的管理模式，實(shí)現(xiàn)縱向到底、橫向到邊的全覆蓋培育。
二是工作流程到位。以管理體系業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)品牌培育流程為基礎(chǔ)，進(jìn)行重新梳理與更新，優(yōu)化整合
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功能設(shè)計(jì)，職能、制度、流程梳理方法進(jìn)行了論證。各部門參會(huì)人員踴躍發(fā)言提出自己的觀點(diǎn)和建議，達(dá)成了一致意見。這些成果標(biāo)志著綜合管理體系管理系統(tǒng)（二期）
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，明確職責(zé)分工、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，按照“堅(jiān)持國(guó)標(biāo)、合同收購、周密組織、穩(wěn)中求進(jìn)、善始善終”的原則，切實(shí)強(qiáng)化服務(wù)，嚴(yán)肅收購紀(jì)律、規(guī)范收購流程。全縣所有煙葉收購站
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質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。
一是進(jìn)一步完善流程制度。各部門對(duì)內(nèi)部管理制度、內(nèi)控流程、作業(yè)流程進(jìn)一步完善、固化，健全相關(guān)管理制度；
二是及時(shí)整改
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明確物流業(yè)務(wù)管理職能的歸屬；二是全面梳理物流業(yè)務(wù)流程；三是完善配套的制度標(biāo)準(zhǔn)；四是完成物流中心內(nèi)部架構(gòu)的搭建；五是組織集中宣貫和培訓(xùn)工作
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，對(duì)審核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)，并要求所在部門著手進(jìn)行整改，將整改情況逐條進(jìn)行檢查驗(yàn)證。內(nèi)審?fù)ㄟ^現(xiàn)場(chǎng)會(huì)提問、調(diào)閱相關(guān)資料等方式對(duì)公司各部門全部工作流程進(jìn)行了
