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門。
Alexander Kliegl告訴我們說(shuō)：“新加坡供應(yīng)虹霓公司產(chǎn)品的整個(gè)使用周期內(nèi)所需要的所有服務(wù)產(chǎn)品——包括安裝、零部件、消耗品和維修部件的委托生產(chǎn)和服務(wù)。我們的活動(dòng)有維護(hù)觀念
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大院的西邊平房?jī)?nèi)。員工發(fā)現(xiàn)，開水器耗電比較厲害，在寒冬季節(jié)尤為突出，甚至一個(gè)月可以消耗500多度電。電工楊建平仔細(xì)閱讀了說(shuō)明書，發(fā)現(xiàn)沒有出現(xiàn)安裝或操作
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體力或體力消耗較多的工作，在身體疲憊的時(shí)候焦油含量較高的品牌能帶來(lái)較為舒適的感受，而低焦油品牌往往由于勁頭較小而很少購(gòu)買，這部分消費(fèi)群體對(duì)卷煙價(jià)格較為敏感
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慢、原料消耗大，定色期烤房頂凝結(jié)水珠容易灼傷煙葉，烤后干鮮煙比例低、烤后煙葉質(zhì)量差，因此需進(jìn)行技改成熟后，再宜推廣；
4.2
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消耗完畢，為本月訂貨騰空了訂貨空間。
2、本月投放貨源充足，零售戶供貨上限放開，加之臨近春節(jié)，市場(chǎng)卷煙需求旺盛，客戶也大量囤積
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;質(zhì)量要求特別高。維修工們既要保證產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起比國(guó)標(biāo)還要嚴(yán)格的檢驗(yàn)，還要盡可能縮短維修時(shí)間，減少煙絲、原輔材料的消耗，維修工們和各種各樣的質(zhì)量缺陷展開
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，導(dǎo)致各廠設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量有所降低，不僅增加了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，也導(dǎo)致原輔材料使用量和能源消耗量均有所上升，與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求不相匹配。如何加強(qiáng)設(shè)備管理
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在運(yùn)行中，能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，各種資源和能源投入，不需要多，剛剛好就行。能夠最大程度降低成本和能源消耗，以及降低云平臺(tái)的租用
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；因?yàn)楦郀t內(nèi)部的溫度能夠提前預(yù)測(cè)，也預(yù)防了驚心動(dòng)魄的曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的嚴(yán)重安全事故和降低了能源消耗，這是非常值得贊揚(yáng)的；因?yàn)榧皶r(shí)控制，減少了碳排放
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和延安卷煙廠對(duì)標(biāo)幫扶為契機(jī)，從降低煙絲消耗、優(yōu)化設(shè)備效能、完善質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)體系等對(duì)標(biāo)幫扶項(xiàng)目入手，不斷提升班組成員的解題能力和對(duì)標(biāo)能力?！毖影簿頍煆S卷包車間電氣技術(shù)員王柏朝
