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設(shè)施上牢筑了安全防線。
四是構(gòu)筑安全制度壁壘。制定多套安全應(yīng)急方案，明確搶險(xiǎn)、疏散路線、人員分工； 修訂、完善《門衛(wèi)管理制度》、《安全值班制度》，調(diào)整充實(shí)
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此次控?zé)煴O(jiān)督執(zhí)法的重點(diǎn)內(nèi)容包括：一是建立禁止吸煙管理制度，設(shè)置禁止吸煙檢查員，做好禁止吸煙宣傳教育工作情況；二是在禁止吸煙區(qū)域設(shè)置醒目的禁止
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反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。著力構(gòu)建長效機(jī)制，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理、預(yù)算控制、費(fèi)用報(bào)銷、公務(wù)接待食宿標(biāo)準(zhǔn)等管理制度10項(xiàng)，做到有章可循、有據(jù)可依。嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，按一車
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生產(chǎn)月”活動(dòng)，提升全員安全意識，健全管理制度，創(chuàng)造安全工作、生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一是加強(qiáng)宣傳教育，落實(shí)人員安全
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執(zhí)法的重點(diǎn)內(nèi)容包括：一是建立禁止吸煙管理制度，設(shè)置禁止吸煙檢查員，做好禁止吸煙宣傳教育工作情況；二是在禁止吸煙區(qū)域設(shè)置醒目的禁止吸煙
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，修訂完善信息化工作管理辦法，完善信息化管理制度體系，抓好安全運(yùn)維管理，強(qiáng)化全員信息化安全教育，建立信息安全事件處理流程及應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)
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輛管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行一人一車制度，司機(jī)負(fù)責(zé)做好車輛的日常養(yǎng)護(hù)與維修，保持車容整潔，使車輛始終保持最佳的技術(shù)狀態(tài)，保障車輛安全運(yùn)行
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，選擇一兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，先易后難分步實(shí)施。三要建立知識的更新和評價(jià)機(jī)制。思考建立知識的評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，研究與員工成長同步的知識績效管理制度，讓知識管理
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、辦事公開民主管理工作、“三項(xiàng)工作”信息平臺運(yùn)用工作、整頓辦隊(duì)伍建設(shè)工作中仍存在問題與不足。報(bào)告對2014年工作做出部署：一是完善體制機(jī)制保障，深化采購管理制度落實(shí)
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工作基礎(chǔ)上，拓寬、推進(jìn)評審的寬度和深度，將各單位（部門）管理制度及工作流程是否適合工作需要，市局（公司）
