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有機(jī)結(jié)合，規(guī)范市場檢查信息分析、檢查方式、檢查頻次等日常監(jiān)管，打造“數(shù)字專賣”，提升監(jiān)管執(zhí)法效能。
全面提升規(guī)范化管理水平
按照切合實(shí)際、真正管用
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工作決策、實(shí)施、監(jiān)督規(guī)范化管理水平。
二是嚴(yán)格“六個”管理規(guī)范。嚴(yán)格煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)范，把好立項(xiàng)關(guān)、設(shè)計關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、廉政關(guān)。嚴(yán)格煙葉產(chǎn)購合同管理規(guī)范。堅持合同面簽制度
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參與7S管理的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)管理水平和職工素質(zhì)提升?！? 朱罡就分公司扎實(shí)推進(jìn)7S現(xiàn)場管理工作提出要求：一是要廣泛動員，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，
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有效可控。二是要強(qiáng)化整頓規(guī)范，提升規(guī)范化管理水平。在許可證辦理，市場檢查，貨源分配等方面要隨時把“紀(jì)律挺在前”，做經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的事情。三是要強(qiáng)
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干部認(rèn)真總結(jié)工作成效、生活作風(fēng)和廉潔自律情況，深入剖析存在問題和不足，嚴(yán)格做好自警自律，共同抓好整改監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)干部隊伍管理水平有效提升。
在
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，制定切實(shí)措施，將對標(biāo)指標(biāo)逐級、逐項(xiàng)整改落實(shí)，使物流運(yùn)行更趨嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高效，提升物流費(fèi)用管控水平。
二是以精益物流為手段，切實(shí)提升物流管理水平
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”、“兩整治”、“一嚴(yán)防”、強(qiáng)基礎(chǔ)上發(fā)力，提高市場監(jiān)管水平；三是在推精益、嚴(yán)考核、重安全、精預(yù)算上發(fā)力，提高企業(yè)管理水平；四是在建制度、守規(guī)矩、推
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;提高管理水平。對倉儲費(fèi)用、分揀費(fèi)用、包裝耗材等數(shù)據(jù)進(jìn)行定期統(tǒng)計、科學(xué)分析，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中成本的變化，加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用支出的有效控制，不斷提高配送定額管理水平
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質(zhì)量，加強(qiáng)對各科室發(fā)文格式規(guī)范指導(dǎo)，確保體例格式規(guī)范。
二是提升檔案管理水平。按照檔案管理辦法要求，認(rèn)真做好2015年度各類檔案資料的收集整理
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管理水平；強(qiáng)化監(jiān)督檢查，爭取國家級創(chuàng)新課題，抓好六西格瑪黑帶人才培養(yǎng)，開展合理化建議活動；把精益管理工作與綜合體系建設(shè)工作結(jié)合起來
