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;即經(jīng)濟運行質(zhì)量、精益管理水平、打假破網(wǎng)工作、黨建工作水平在全區(qū)領(lǐng)先,費用率水平在全區(qū)保持最優(yōu)。努力實現(xiàn)“三個突破”:在戰(zhàn)略體系落地上求突破,在創(chuàng)新推動發(fā)展上求
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”,扎實抓好各項工作落實,著力提升煙葉質(zhì)量和規(guī)范管理水平,著力提升卷煙結(jié)構(gòu)和效益增長水平,著力提升市場凈化和內(nèi)部監(jiān)管水平,著力提升
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,超額完成國家局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
三是推進物流管控平臺建設(shè),提升智能化管理水平。基于業(yè)務(wù)開展及管理決策的需求,積極推進全省卷煙物流綜合管控平臺建設(shè),在
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優(yōu)化技術(shù)方案,明確技術(shù)推廣重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)生產(chǎn)要求。
提升煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。各產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格兌現(xiàn)2015年煙葉工作績效考核,進一步優(yōu)化2016年考核內(nèi)容和方式;
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指揮中心項目建設(shè)取得重要階段性成果。
決策指揮中心項目是為實現(xiàn)云南煙草商業(yè)“上下貫通、左右協(xié)同、有機一體、有效運行”的管控目標(biāo),全面提升企業(yè)管理水平和決策支撐能力而建立的信息化建設(shè)項目
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》要求,全省行業(yè)要健全完善內(nèi)部控制制度,加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制,防范經(jīng)營和管理風(fēng)險,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力,防止國有資產(chǎn)
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系統(tǒng)策劃、夯實基礎(chǔ)、優(yōu)化流程、協(xié)同創(chuàng)新,深化了現(xiàn)場管理的內(nèi)涵,使現(xiàn)場管理水平得以持續(xù)提升。
“五星級現(xiàn)場”是工廠先進管理水平的反映,本次評審結(jié)果標(biāo)志著玉溪
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的技術(shù)水平和管理水平。此次順利通過評審,標(biāo)志著中心實驗室的管理水平、技術(shù)水平達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平,同時表明云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司中心實驗室已取得國際互認(rèn)協(xié)議集團成員國家和地區(qū)認(rèn)可
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水平,體現(xiàn)了機關(guān)管理隊伍較好的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
該局(公司)局長(經(jīng)理)張?zhí)裼^看了比賽,紀(jì)檢組長韋盛作在
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,當(dāng)前累計節(jié)約收購成本11000多元。
上高縣局經(jīng)過此次活動,增強了全體員工的“減工、降本、提質(zhì)、增效”意識,改善了各部門的業(yè)務(wù)水平、技能水平、管理水平