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客戶進(jìn)行操作、解答客戶疑惑。
四是堅(jiān)持原則。本著“自愿加入，自主選擇”的原則，積極穩(wěn)妥開(kāi)展手機(jī)新商盟訂貨平臺(tái)推廣工作，對(duì)于是否辦理及選擇運(yùn)營(yíng)商由客戶自行確定
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、振動(dòng)和氣候?qū)ψ鳂I(yè)人員的影響，積極引導(dǎo)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，鼓勵(lì)員工自主實(shí)施改善，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，力爭(zhēng)使“7S管理”成效外化于形、內(nèi)化于心
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，加快形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新型煙草制品專利體系，爭(zhēng)取在行業(yè)新型煙草制品的技術(shù)推進(jìn)工作中發(fā)揮更大作用。
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，不僅致力于提高員工當(dāng)前的業(yè)務(wù)能力，更要培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)、自我強(qiáng)化的學(xué)習(xí)習(xí)慣，推進(jìn)新余市局向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變。
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的制度體系。
二是鞏固“應(yīng)招盡招”。統(tǒng)籌安排全年預(yù)計(jì)項(xiàng)目，及時(shí)召開(kāi)管委會(huì)審議，繼續(xù)實(shí)行“打包”集中采購(gòu)、供應(yīng)商庫(kù)采購(gòu)模式、代理招標(biāo)與自主招標(biāo)相結(jié)合的招標(biāo)方式，
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提高“煙草易付”平臺(tái)的普及率?？蛻艚?jīng)理從自主性、便捷性、安全性多個(gè)層面對(duì)網(wǎng)訂客戶宣傳“煙草易付”的作用和意義，從而讓客戶欣然接受，主動(dòng)開(kāi)通，提高“煙草易付
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和幫助客戶自主開(kāi)展一些促銷活動(dòng)，有效的吸引新的消費(fèi)群體。
四是做好安全指導(dǎo)。針對(duì)不法分子利用調(diào)包、假幣、偷盜等手段套取零售客戶現(xiàn)金和高檔煙非法事件增多的現(xiàn)象，教育零售
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該公司首先給破產(chǎn)企業(yè)原盧氏縣罐頭廠13戶特困下崗職工送去了米、面、油等慰問(wèn)品，鼓勵(lì)他們自主創(chuàng)業(yè)，早日擺脫貧困；其次為包扶的貧困村盧氏縣杜關(guān)鎮(zhèn)桑樹(shù)溝村
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評(píng)審，推動(dòng)建立和完善以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。經(jīng)公司自主申報(bào)、各地區(qū)主管部門推薦、專家評(píng)審、答辯考察、部門會(huì)審等程序，南纖公司技術(shù)中心最終獲得
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、服務(wù)凝聚有突破、和諧共建有突破”，以課題推進(jìn)的方式，結(jié)合各試點(diǎn)黨支部實(shí)際，開(kāi)展具有亮點(diǎn)特色的支部黨建工作。
此次試點(diǎn)旨在提升各級(jí)黨組織的自主創(chuàng)建能力
