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國(guó)內(nèi)一流生產(chǎn)線，為開拓國(guó)際市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
28年的光陰，雙合成從復(fù)活走向復(fù)興甚至超越之路。隨著晉餅之王的強(qiáng)勢(shì)回歸，趙光晉也成為山西企業(yè)人心目中的傳奇
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用武之地，給員工壓擔(dān)子，讓他們?cè)谄椒矋徫簧?#xff0c;經(jīng)歷一些難事、急事、大事、復(fù)雜事，使他們敢于挑戰(zhàn)自己、超越自己。如對(duì)精英式人才，企業(yè)
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以來，在短短四個(gè)月的投放期內(nèi)，品牌偏好度就迅速超越了安徽中煙同價(jià)位的老品規(guī)“黃山（新概念）”，體現(xiàn)出良好的適銷性和認(rèn)可度。
三
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價(jià)值的煙草品牌，“黃鶴樓”在2012年被“芙蓉王”超越后2013年又重新回到了亞軍的位置，“芙蓉王”退居第三?！靶茇垺?、“大紅鷹”為新上榜品牌。這14個(gè)煙草品牌上榜
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、自強(qiáng)、拼搏、超越”的精神。他始終以培育好集團(tuán)品牌為己任，開展了大量卓有成效的工作，有力地提升、鞏固了集團(tuán)品牌的主力地位。
曾海軍對(duì)于營(yíng)銷有自己的見解，
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夢(mèng)”做出貢獻(xiàn)。
何謂文化？《周易》上說：“觀乎人文，以化成天下?！蔽幕梢宰屔恍?#xff0c;讓靈魂超越，具有神奇無比的力量。從大
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;中國(guó)煙草的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力迅速增強(qiáng)，成長(zhǎng)性、盈利性和規(guī)模實(shí)力等都在不斷超越主要跨國(guó)煙草公司。
3.國(guó)家煙草專賣制度不斷加強(qiáng)和完善。中國(guó)煙草最大的優(yōu)勢(shì)在于國(guó)家法律賦予的“政策性壟斷”。這種
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對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自該超越的良性循環(huán)機(jī)制。該局（公司）在認(rèn)真開展指標(biāo)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極探索以對(duì)標(biāo)課題為載體，以合理化建議
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，如何讓更多的人分享成功，這是一種超越自身的成功觀，顯示社會(huì)的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展。
寧靜，讓“芙蓉王”品牌產(chǎn)生了直抵目標(biāo)的力量。該品牌最初
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都）”的上市，一舉超越原來零售價(jià)高達(dá)80元/包的“黃山（新視界）”成為“黃山”系列中零售價(jià)最高的代表產(chǎn)品，是代表“黃山”系列
