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市場(chǎng)服務(wù)，人力資源部經(jīng)過與各中心商討，把對(duì)外知識(shí)服務(wù)的12門課程作為試點(diǎn)首先開發(fā)。此次課程開發(fā)得到了三個(gè)中心的大力支持，選派了課程開發(fā)的相關(guān)崗位骨干
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“形象定位”。以51戶標(biāo)準(zhǔn)店為核心、1000戶功能店為骨干、2000戶普通終端為支撐，統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)，統(tǒng)一柜臺(tái)陳列，突出企業(yè)文化、品牌文化，
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）采取多項(xiàng)措施積極提振員工信心。
一是召開中層以上干部會(huì)議，認(rèn)真分析市場(chǎng)狀況，探討發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)，找準(zhǔn)止跌回升之路，首先讓中層和骨干
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，全面領(lǐng)會(huì)行業(yè)改革發(fā)展新的目標(biāo)、任務(wù)和要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心。
二是精準(zhǔn)調(diào)控卷煙市場(chǎng)。加強(qiáng)品牌宣傳，以重點(diǎn)骨干品牌和低焦油品牌為重點(diǎn)，力抓
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，以各部門業(yè)務(wù)骨干為主要成員，明確職責(zé)，建章立制，各司其職，建立了“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)命、部門授命、崗位履命”三級(jí)目標(biāo)責(zé)任制。
四是抓好
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戶功能店為骨干，充分發(fā)揮零售終端示范、引領(lǐng)、輻射作用，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，提高客戶經(jīng)營(yíng)獲利水平。
三是做實(shí)基礎(chǔ)工作，突出規(guī)范管理促能增效。以“三標(biāo)
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煙草在線江蘇消息 2013年，江蘇省煙草專賣局（公司）構(gòu)建起以第一批現(xiàn)代終端為核心、第二批現(xiàn)代終端為骨干、普通終端為支撐的梯次化卷煙零售終端體系
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。二是車間要與各相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，定期召開設(shè)備分析會(huì)，分析、解決實(shí)際問題，抓住重點(diǎn)機(jī)臺(tái)、薄弱環(huán)節(jié)，抽調(diào)管理和維修骨干，全程加強(qiáng)設(shè)備
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客戶宣傳全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌、低焦油品牌以及金圣品牌，提升這些品牌的知名度和美譽(yù)度，挖掘其市場(chǎng)潛力，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買，做到客我雙贏。
四是注意
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，對(duì)新年里鍋爐工段現(xiàn)場(chǎng)安全提出更新更高的要求。
而在電工工段的小會(huì)議室，工段長(zhǎng)吳剛正召集電工骨干開會(huì)，部署新年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并要求電工
