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工作法”和“現(xiàn)場工作法”為主線，鼓勵職工從節(jié)能降耗、設(shè)備改進、工藝攻關(guān)等入手，運用六西格瑪、QC等管理工具，開展生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、現(xiàn)場“五位一體”的創(chuàng)新
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三是以點帶面，加強結(jié)合。將近期開展的精益管理創(chuàng)新、QC小組活動、學術(shù)論文征集等活動相結(jié)合，作為合理化建議工作的調(diào)研補充，進一步提高合理化建議的可操作性
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、核心思想、理論工具等進行了深入淺出的講解，重點對精益管理體系架構(gòu)和QC課題操作方法步驟進行了闡述；采用課題研討的形式，與參訓(xùn)人員展開研討，運用
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；體系文件要著力關(guān)鍵業(yè)務(wù)，確保文件的健全度和合規(guī)性；持續(xù)改進要著力常態(tài)化，運用QC小組活動、現(xiàn)場管理等多種途徑，提升體系運行績效。
受檢
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、QC小組活動、煙草質(zhì)量監(jiān)督檢查、計量管理等幾項具體工作進行了部署。
省局（公司）科技委全體成員、各學科牽頭人、具有高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員參加會議。各市局（
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“眼球效應(yīng)”?？蛻艚?jīng)理積極指導(dǎo)客戶合理訂購三品卷煙，通過足夠的庫存支撐品牌陳列展示。
三是持續(xù)推動終端創(chuàng)新工作，加大好的創(chuàng)新項目的推廣普及力度。成立終端創(chuàng)新QC小組
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流程的梳理，借QC小組活動及工作創(chuàng)新活動，不斷提高工作效率，提升基礎(chǔ)管理水平。
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，在實際處理環(huán)節(jié)中不斷嘗試和運用，探索出了提高微生物繁殖活躍的新方法，使污水排放始終處于達標。QC活動成果《降低COD排放量》在全國第35屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會
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;認真排查存在的質(zhì)量問題，并結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定質(zhì)量攻關(guān)項目，開展QC小組活動和科技項目管理，制定質(zhì)量攻關(guān)計劃，并組織
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;建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，定期考核評價，全力暢通青年員工成長成才渠道。
三是抓搭建平臺，促素質(zhì)提升。創(chuàng)新活動載體，先后組織開展“QC小組課題攻堅
