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積極參與精益管理實踐，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，通過5S現(xiàn)場管理、合理化建議、全員改善、精益課題研究、QC小組等活動的開展，優(yōu)化流程、創(chuàng)新管理，達(dá)到消除浪費(fèi)
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;黨員們認(rèn)真尋找和挖掘突破口，參與QC項目占40%以上，參與課題論文占30%以上、參與降本增效項目100%。
支部推出“首問負(fù)責(zé)制在線零距離”宣傳專版，向
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服務(wù)站為單位，明確服務(wù)創(chuàng)新課題，定期開展QC攻關(guān)活動，在適用、效率上求突破，引導(dǎo)經(jīng)營人員不斷創(chuàng)新服務(wù)細(xì)節(jié)，改進(jìn)服務(wù)方式，
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價值觀，圍繞省公司創(chuàng)新驅(qū)動的要求，以建設(shè)符合時代要求的煙草企業(yè)為目標(biāo)，以精益管理為平臺，通過質(zhì)量攻關(guān)、六西格碼、QC和TnPM等科學(xué)工具的運(yùn)用
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、管理求高效”的精益管理文化氛圍。
二是應(yīng)用實施，借助推行5S管理、“合理化建議”活動、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、一點(diǎn)課程、QC課題活動、貫標(biāo)等各項工作，助力推進(jìn)精益實物管理
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模型進(jìn)行全面、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，從三維增值、八源浪費(fèi)講解了一表的排查使用，并結(jié)合QC活動推進(jìn)的思想和方法，按照PDCA循環(huán)的理念從現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、找準(zhǔn)措施
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務(wù)質(zhì)量，降低了配送成本。
3、開展QC攻關(guān)，破解山區(qū)服務(wù)難點(diǎn)。山區(qū)零售客戶主要以水果、茶葉、山茶油等農(nóng)產(chǎn)品的種植為主，卷煙經(jīng)營為輔，平時閑暇較少
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用電費(fèi)用額”等QC課題的深入開展為契機(jī)，以組織宣傳教育為抓手，牢固樹立精益管理思想和綠色環(huán)保理念。每個人作為生態(tài)文明建設(shè)一份子，一方面要充分發(fā)揮主體責(zé)任
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推廣網(wǎng)配網(wǎng)結(jié)。以點(diǎn)帶面穩(wěn)步推廣“網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算”營銷模式，通過“兩網(wǎng)”建立客戶信息檔案，有效掌握市場實際貨源需求，利用A-PDCA和QC管理工具解決“兩網(wǎng)
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“課題攻關(guān)、QC創(chuàng)新、全員改善活動”、完善兩種體系“精益物流考核評價體系和精益物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系”、提升五個水平“提升精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)水平、提升物流費(fèi)用管控水平、提升物流作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平、提升物流現(xiàn)場管理水平
