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發(fā)展”為主題，集中實(shí)施“六大行動(dòng)”計(jì)劃，即規(guī)范管理突出問題“銷存遏增”行動(dòng)計(jì)劃、公開招標(biāo)率提升行動(dòng)計(jì)劃、采購監(jiān)管水平提升行動(dòng)計(jì)劃、采購工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升行動(dòng)計(jì)劃、辦事公開
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，進(jìn)一步優(yōu)化全省復(fù)烤產(chǎn)能，堅(jiān)持規(guī)范、穩(wěn)定、高效推進(jìn)產(chǎn)能布局調(diào)整，將川南煙葉集中到宜賓復(fù)烤廠加工，關(guān)閉瀘州復(fù)烤廠生產(chǎn)線，將瀘州復(fù)烤廠更名為瀘州
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平臺，充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)高效地處理企業(yè)的設(shè)備及備件業(yè)務(wù)。
為了做好零配件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，安徽中煙集中相關(guān)人員60多人，歷時(shí)5個(gè)多月、8輪次
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”公眾號每周上傳一次陳列照片，分中心進(jìn)行后臺審核，根據(jù)審核結(jié)果發(fā)放積分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。背柜、展示柜等固定位置集中陳列10條及以上一類煙新品或重點(diǎn)產(chǎn)品，每周可獲得
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，集中采購磷肥、地膜等物資，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本投入；襄陽市煙草專賣局（公司）搭建中心實(shí)驗(yàn)室科創(chuàng)平臺、合作社服務(wù)平臺、電商銷售平臺
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的轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)的查處案件向悉心經(jīng)營案件的轉(zhuǎn)變，對在日常市場監(jiān)管中收集的情況以及難以解決的問題，依托聯(lián)合執(zhí)法的長效機(jī)制，集中力量，深挖
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，走好這條特色發(fā)展新路子，必須大力實(shí)施“追趕、集聚、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略。
半年來，重慶中煙緊緊圍繞“三大戰(zhàn)略”，集中精力抓好戰(zhàn)略開局起步，
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;重點(diǎn)打造“小集中、大串聯(lián)”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)。目前已完成煙區(qū)煙田規(guī)劃11萬畝，形成中坪、建中、珠藏、天文、銀盞等5個(gè)“生態(tài)適宜”煙區(qū)，打造11個(gè)以上千畝村、3個(gè)以上萬擔(dān)鎮(zhèn)
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，主人翁意識和客戶服務(wù)意識不夠，將精力過度集中在完成銷售目標(biāo)上，意識不到零售客戶已存在和潛在的服務(wù)需求。主人翁意識不足，對商業(yè)企業(yè)核心競爭力認(rèn)識
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，涼山州局（公司）引導(dǎo)合作社與龍頭企業(yè)合作，建立種植在戶、經(jīng)營在社、合作在企的新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)土地集中適度規(guī)模經(jīng)營，
