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工作的“事前、事中、事后”的監(jiān)管體系，促進(jìn)專賣內(nèi)管機(jī)制化。
（一）理順工作關(guān)系，提升監(jiān)管效率。今年以來樂至縣局積極構(gòu)建“大專賣、大情報(bào)
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的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各種組織結(jié)構(gòu)的組合程序。它包括組織機(jī)構(gòu)、各組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系以及為實(shí)現(xiàn)最高運(yùn)作效率而達(dá)成的組織機(jī)構(gòu)間的排列組合。當(dāng)前，很多企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置隨意性較大，
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創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)中，貴定卷煙廠卷包車間和動(dòng)力車間均位列貴州中煙第一名，創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)工作取得較為顯著的效果。卷包設(shè)備運(yùn)行效率同比提升11.5﹪。重視抓好員工
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處理分流的作用，一部分輕微案件就不再進(jìn)入實(shí)體法的處理范疇了，也就是通過程序上的分流，僅僅通過程序解決糾紛，從而提升了專賣執(zhí)法的效率。在程序上
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更加規(guī)范、更富效率一流現(xiàn)代卷煙流通的重要基石。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，牢固樹立和踐行“兩個(gè)至上
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結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等短時(shí)間內(nèi)較難解決的問題（例如高端煙草科技和專業(yè)化技術(shù)人才的匱乏、工作效率低下、工作的責(zé)任心和積極性不高等），然而針對這些重大
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實(shí)行對標(biāo)管理，將案件查處數(shù)率、人均辦案效率、市場凈化率等指標(biāo)作為對標(biāo)的重要項(xiàng)目，實(shí)行綜合排名，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，真正形成“你追我趕”的良好氛圍
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，按照“更加規(guī)范、更富效率”的要求，下更大的決心，用更大的精力解決好注重自律、提高效率這一重大課題。其次，嚴(yán)格規(guī)范是完善煙草專賣制度的需要。煙草行業(yè)實(shí)行
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，提升工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步?！弊詮膭趧?dòng)用工分配制度改革后，基層縣區(qū)局的績效管理模式比以前更加地科學(xué)合理，發(fā)揮出獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
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;不可貪大求洋，因?yàn)楹献魃a(chǎn)規(guī)模適中，能夠提高資源的使用效率，能夠提升卷煙品牌的競爭實(shí)力。如果品牌合作生產(chǎn)規(guī)模過大，有可能影響到卷煙品牌產(chǎn)品文化
