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的各個環(huán)節(jié)的協(xié)同減害。
在育種環(huán)節(jié)，由于不同類型、不同品種的煙葉，其所含的化學成分各不相同，燃燒后產(chǎn)生的物質(zhì)也不同。如果說煙葉是卷煙生產(chǎn)的基礎(chǔ)，那么
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完成，并能確保成活到接上雨水，如果沒有煙草行業(yè)投資修建了這么好的中河可以分段蓄水，我們就是將機井水抽出來也沒有蓄水的地方啊！”。這樣的例子在31
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紐帶，加大擴張力度，實現(xiàn)在資源、資金、人力、科研、營銷等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)強者恒強的馬太效益?？煽诳蓸饭究偛迷f過一句發(fā)人深思的話：“如果一場
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，直接或間接影響煙草企業(yè)的健康、穩(wěn)步前進與可持續(xù)發(fā)展。
三、關(guān)于煙草企業(yè)文化“落地生根”的思考
1、樹立“兩個至上”煙草企業(yè)價值觀。
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心和集中體現(xiàn)。如果沒有企業(yè)
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必須通過手工來處理，然而轉(zhuǎn)換營銷客戶分戶賬的成本，以及財務部門持有銷售客戶分戶賬的現(xiàn)實都是成功建設(shè)數(shù)據(jù)庫的障礙，未來，如果營銷部門想成功建設(shè)數(shù)據(jù)庫
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，是如何完成的，使管理層人員對下級員工工作完成的過程和結(jié)果缺乏撐控，如果下級在完成工作的過程中出現(xiàn)失誤，則上級管理層無法對其進行及時有效的控制
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進貨，可由他們自由選擇到煙草公司的核心客戶處訂貨，只要他們銷售的是煙草公司的煙，對網(wǎng)絡(luò)威脅不大，如果引導得好，也是網(wǎng)絡(luò)的補充。為
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也在吸。一位女管理人員告訴記者：“我們不能制止網(wǎng)民抽煙，這會讓我們生意沒法兒做下去的，如果較真起來，往往會引起爭執(zhí)，還會斷了“回頭客
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花錢，而要使財務部門認為這種之處合理是不容易的，但是，如果這個企業(yè)環(huán)境需要更高程度的和睦，那么管理人員就可以將這種支出視為一種有效地長期獲利能力
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的嬌子（錦繡）硬盒所在價位段競爭品牌較少，其內(nèi)在品質(zhì)和外在形象俱佳，如果策劃得當，能夠在零售價300元檔中脫穎而出，
