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監(jiān)管的針對性”和“細化考評機制，從規(guī)定動作和工作效果兩方面嚴格考核市管員工作，有效提高市場監(jiān)管的效率和水平。”同時，寧夏區(qū)局李光榮副局長在2011年全區(qū)
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通過規(guī)范的行為和操守，激發(fā)職工的內(nèi)在潛能，提高職工的整體素養(yǎng)，提升企業(yè)凝聚力和向心力，從而提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率?！? 由于持之以恒地堅持了現(xiàn)場
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，營造“公正進取、團結(jié)平等、奮發(fā)向上”的政治氛圍，打造“效率鹽煙，幸福家園”的發(fā)展愿景。
牢記行業(yè)使命，提升責任意識
學習馬蘭同志
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，同時，要充分研究烤房充分利用問題，提高利用效率，提高煙農(nóng)的經(jīng)濟收入。扎實推進土地整理，改善煙葉生產(chǎn)環(huán)境；落實水源工程
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。這是客戶整合利用其外部最優(yōu)秀的IT專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強客戶對外環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。順應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的大潮，湖南煙草
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，煙農(nóng)們的勞動強度大大降低，基本上都是坐在農(nóng)用機上操作，勞動效率可以達到以一抵十，甚至是以一抵百。整個過程下來，完全實現(xiàn)了國家局
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企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
2、員工隊伍建設(shè)?？h局（分公司）堅持“以人為本”， 強力構(gòu)建“素質(zhì)型、效率型、規(guī)范型、服務(wù)型、特色型”的“五型”員工隊伍，
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戰(zhàn)略和全局的高度，對全面建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草做出了一系列部署。在行業(yè)各級各部門廣大干部職工的共同努力下，行業(yè)各項工作不斷持續(xù)健康發(fā)展，
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化、多樣化、情趣化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來贏得市場，通過客戶經(jīng)理上門拜訪、新商盟網(wǎng)站、宜春煙草報等多個方式向客戶提供高效率、不間斷、十分方便的服務(wù)，盡可能做到“只要您一個電話
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，湖南中煙管理創(chuàng)新一個接著一個。立足效率提升，突出精準管控，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)運行模式，成為他們管理升級的重要路徑。
2011年，湖南
