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、共同發(fā)展，為“卷煙上水平”奠定堅實的基礎。
實踐證明，一個遠航的企業(yè)不僅需要職業(yè)型員工，更需要滿懷激情、勇?lián)熑蔚氖聵I(yè)型員工。如果說煙草行業(yè)是一艘遠航的巨輪
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）煙苗栽后覆土埋垛，深淺要適宜，施苗心距地面1～2厘米為宜，如果過深，下雨時易被泥土壓住煙心；若過淺
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;瑞典的餐館完全禁止吸煙。政府已表示，如果不能“在友好的氣氛中”爭取全面禁止香煙，它準備再次制定法律來讓人們遵守。
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的處理。
（六）各大型企業(yè)參與的長期性
在擴大生產(chǎn)、增加消費、與各大型企業(yè)共同進行開發(fā)的同時，要考慮到他們消費的延續(xù)性和長期性。如果出現(xiàn)企業(yè)不再購買
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，因此一直專心于這方面的開拓。
王永成一生淡泊，從未想靠煙標掙錢。他的心愿是將自己一生的收藏獻給國家。如果國家不需要呢，他也不在乎，總之留給
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之情，希望我們改變作風，服務于民，真正實現(xiàn)“三服務、三提升，基礎管理進入深水區(qū)”任務目標。我想，如果我們長期保持開展“知音?三萬
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金圣庫存還大，我就吩咐客戶經(jīng)理曾淼想辦法幫助劉大叔調(diào)劑好錯訂的五條蓋金圣品牌。我還向劉大叔講述如果參加“新商盟”網(wǎng)上訂貨平，只要輕點鼠標，就可以瀏覽各種品牌
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上市也讓品牌培育難上加難。如果煙草商業(yè)公司僅僅注重覆蓋率、上柜率、動銷率等這些量化指標，只能培育出“空架子”，經(jīng)不起市場競爭風浪的擊打。只有努力提高品牌的認知度和接受度
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?！?首先，要采購部門“滿意”了你的商品才能戰(zhàn)勝其他品牌的競爭對手獲準入場。第二，門店主管如果搞不定，那么貨品無法占據(jù)有利位置?！吧霞芰速u不動，
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不僅僅是實施一個信息系統(tǒng)，而是推廣和運用先進的管理理念和管理模式，是一場“管理的革命”。如果企業(yè)的流程管理不盡規(guī)范，沒有進行一些必要的流程改造，沒有
